大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 5S.doc

    5S现场改善管理之整理活动的推行表整理活动的推行其具体方法可参照表FC—HR—5S—18整理活动的推行表表FC—HR—5S—18 对象划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量处理不需要物审批1.设备1.现有的生产设备是否在使用2.完全闲置的设备是否还需要3.闲置的设备经整修后是否能使用(1)整修后能使用结合维修费用进行判断(2)整修后难以使用的应丢弃1.对现有的数量是否需要进行检查(

  • 5S生产步骤.pdf

    #

  • 5S--素养要领.doc

    5S现场改善管理--素养推行要领????我们在推行5S的过程中对5S进行了深刻的理解和结合实践的诠释不仅易懂且深刻利于操作??????一素养的基本理解?????? 1素养的含义?????? 对于规定了的事情大家都按要求去执行并养成一种习惯?????? 2目的??????(1)让员工遵守规章制度??????(2)培养良好素质习惯的人才??????(3)铸造团队精神?????? 3特别说明??????

  • 5S.doc

    5S现场管理改善5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词但似乎也被多数人们认为是一个 [ 知易行难 ] 的代名词尽管许多企业都引入推行过5S而能持之以恒的持续推动近而真正长期落实执行者却为数不多甚至有很多管理者在时兴了一阵子后认为5S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样只不过是一项徒具形式的玩意而已更别奢望对企业发展有何具体的贡献  事实上这是极为偏颇的错误观念因为任何可以振兴企业发展的改善

  • 5S方法问题票.doc

    5S现场改善与管理方法之问题票活动问题票活动适用于5S活动的全过程问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动其做法是在发现问题的地方贴上问题票督促有关责任人员进行改善有时为了使问题更加

  • 5s方法实验室.doc

    推行5s方法改善实验室现场管理zzaaww笔者所在检验科自2008年开始计划用三年的时间推行5s管理方法旨在改善科室现场管理提高工作人员的整体素养通过近两年的宣贯工作我们完成了前3S的推进工作已经取得了一些成绩5s管理理念深入人心科室面貌得到显著改善报告如下一实验室管理现状我国医疗机构临床实验室(以下简称实验室)近二十年来得到了迅猛发展先进的自动化设备的引进高素质人才的加入新技术新方法的不断涌现极

  • 5s.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.jinlanmeng北京金蓝盟管理顾问5S活动推行技巧5S活动推行技巧第一章: 5S 基本概念第二章: 5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章: 5S 与各管理系统的关系第五章:开展5S活动程序第六章: 5S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 5S工具1.1 我们有下列症状吗a) 急等要的东西找不到

  • 5S方法5S制度化标准化.doc

    5S现场改善与管理方法之5S制度化标准化表5S制度化标准化表见表FC—HR—5S—95S制度化标准化表表FC—HR—5S—9 编号:内容制度标准检 查 重 点1S1.???? 设定不要物品的回收制度2.???? 设定循环转让烧毁掩埋等处理方法3.???? 设定废弃标准4.???? 尽量

  • 5S.doc

    #

  • 5S和目视化.doc

    5S和目视化现场管理与现场改善课程背景????? ??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度质量成本人员 等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题  然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑  作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额  ▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成  ▲同样的事故总是重复发生

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部