鲁能房地产企业薪酬管理制度北大纵横管理咨询二零零三年十二月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc57370186 第一章总则 PAGEREF _Toc57370186 h 2 HYPERLINK l _Toc57370187 第二章薪酬总额 PAGEREF _Toc57370187 h 4 HYPERLINK l _T
薪 酬 制 度 培 训薪酬制度制定的依据与原则薪酬分配的依据:1、岗位价值2、个人能力3、个人业绩薪酬分配的原则:1、竞争性原则:参照市场薪酬水平,使的薪酬水平具有一定的市场竞争力;2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会;3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ ★机密伟诚实业(深圳)有限薪酬管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc58169697 第一章总则 REF _Toc58169697 \h 1 \l _Toc58169698 第二章工资总额 REF
天天文档在线 QQ:744421982旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086 ★机密伟诚实业(深圳)有限薪酬管理制度 旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc581696
华鲁控股有限项目说明北大纵横管理咨询二零零四年八月 : 项目说明随着组织结构和三定方案的确定华鲁的改革到了最重要的阶段——薪酬考核体系的建立此时有幸作为聘请的外脑我们北大纵横管理咨询项目组来到华鲁与华鲁的同仁一起来完成华鲁控股总部人员的薪酬考核体系以及权属企业经营者的薪酬考核体系设计和编制工作此次项目的任务和内容具体包括华鲁控股高层人员年薪制实施方案华
薪 酬 制 度 培 训薪酬制度制定的依据与原则薪酬分配的依据:1、岗位价值2、个人能力3、个人业绩薪酬分配的原则:1、竞争性原则:参照市场薪酬水平,使的薪酬水平具有一定的市场竞争力;2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会;3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级842001--PAGE ALLPKU-IESLAB鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展
鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋激烈国外竞争者管理者期望ES200ES300ES400E
鲁能房地产项目年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询二零零三年十二月目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc59331945 第一章 总则 PAGEREF _Toc59331945 h 3 HYPERLINK l _Toc59331946 第一条目的 PAGEREF _Toc59331946 h 3 HYPERLINK l _
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