大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    全员营销提成奖励方案(草案)财务科2012-3-1?为了充分调动全馆员工工作积极性积极开拓客源切实做好全员营销从而提高宾馆营业收入增强盈利能力本着 HYPERLINK :.canyin168glyyygrsglygjl o 激励 激励与约束效益与利益相结合的原则特制定此营销提成奖励方案执行及提成范围:1列入营销提成奖励的范围:客房和餐饮会议团体客户住宿会

  • .doc

    销售奖惩制度与提成分放制度一目的以销售业绩为导向按完成业绩多劳多得为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩二适用范围本制度适用于(车载DVD 摄像头 行车记录仪等)列入计算提成的产品三业务员薪资构成1业务员的薪资由底薪提成构成2发放月薪=底薪提成四业务员底薪设定: 1实习业务员的底薪为1900元月试用期为三个月 2正式销售员根据销售额分为三个级别: A级

  • .doc

    销售提成方案1一目的:为激励销售人员更好地完成销售任务提高销售业绩提升本产品在市场上的占有率二适用范围:销售部三制定营销人员提成方案遵循的原则:1公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致2激励原则:销售激励与利润激励双重激励利润与销售并重原则3清晰原则:销售员部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责对所有客户负责4可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算四销售价格管理

  • .doc

    销售提成方案为扩大产品销售提高销售人员的积极性特拟订如下销售提成方案一销售人员对外必须树立形象维护利益代表与客户进行商务洽谈并完善与各客户间的销售合同销售合同必须经签字盖章后方可生效销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触了解客户新的动态及发展方向及时向反馈信息以便制定相应的销售策略同时保证及时按合同收回货款销售人员必须与了解本产品的状态生产情况及

  • .doc

    销售提成方案一目的以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力提高收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩二适用范围适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度三业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成2发放月薪=底薪补贴提成四业务员底薪及差旅费补贴设定:1业务员的底薪为 元月2补贴:1)差旅费补贴:按照标准2)通讯费补贴: 元月五销售任务业务员的销售任

  • .doc

    为了激励员工提高员工工作积极性更好的为酒店创造经济效益特制定酒店营销人员薪资结构及提成方案销售人员薪资结构工资总额=底薪工资(基本工资)提成工资(当月任务超出部分×提成比例)入职未满三个月享受基本工资80保底超出任务部分按照实际比例提成销售人员任务销售经理级每月餐饮客房会议回款总额15万元以上销售主管级每月餐饮客房会议回款总额10万元以上每月销售回款不足指标额度的当月只发放基本工资不给予销售

  • .doc

    望园连锁健怡大酒店营销部奖励办法 为提高积极性顺利完成下达的任务销售部拟定如下办法自2012年1月1日起执行销售部:包括总台和销售部两部分业务范围:总台接待负责散客午夜房钟点房VIP客户会员客户的销售销售代表负责会议协议客户团队长租房网络客户的销售三薪资机构:总台接待:底薪售卡提成部门奖月售卡冠军奖 销售代表:底薪交通补贴任务奖部门奖超额业绩提成四奖励办法:1

  • 二.doc

    宾馆活动策划方案二圣诞节元旦即将来临为了答谢新老客户的厚爱与支持宾馆特推出圣诞元旦佳节特惠促销活动一活动主题:祝你圣诞快乐本店二次升级开业庆典酬宾活动二活动形式 目的:答谢新老客户 目标客户:宾馆有较大消费支持及潜力客户新客源开发散客的固化老客户的维系 活动时间:2011年12月23日至2012年元月5日 形式:1短讯平台 2代金券3入住送礼 优惠:(1

  • 管理.docx

    销售提成管理方案目的为了建立合理而公正的薪资制度强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动员工销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成 2发放月薪=底薪补贴提成 业务员底薪及补贴设定:业务员的底薪为1200元月补贴:交通补贴:按乘坐地铁公共汽车为标准实报

  • 讨论.docx

    医药销售经理经常遇到这样的难题:单一品种销售情况还不错随着销售品种数量的增加新上品种的销售往往滞后不管你如何强调团队销售人员就是不动即使动也是应付差事那么有什么办法可以解决这个问题呢北京群英伟业医药营销培训首席培训师岳峰将以自己的实战经验为各位医药经理人提出一些建议供您参考使用如果没有耐心读完可能什么都收获不到    说到底出现这种情况大多是因为团队成员喜欢吃老本不愿意做市场开发的工作都喜欢做

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部