注册会计师教材精讲-信息技术在企业中的战略应用 一信息战略的类型:信息系统战略信息技术战略信息管理战略(掌握) (一)信息系统战略 信息系统战略:确定了一个企业的长期信息要求并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞 信息系统可分为七类:事务处理系统管理信息系统企业资源计划系统战略性企业管理决策支持系统经理信息系统和专家系统 (二)信息技术战略 信息技术战略:定义了满足企业信息需要所
注会教材精讲-信息技术在企业中的战略应用 一信息战略的类型:信息系统战略信息技术战略信息管理战略(掌握) (一)信息系统战略 信息系统战略:确定了一个企业的长期信息要求并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞 信息系统可分为七类:事务处理系统管理信息系统企业资源计划系统战略性企业管理决策支持系统经理信息系统和专家系统 (二)信息技术战略 信息技术战略:定义了满足企业信息需要所必须的
注册会计师教材精讲-信息战略 (一)信息战略的类型 1.信息系统战略 与信息相关的战略包括:信息系统信息技术系统信息管理 信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞信息系统战略应遵循企业的经营战略并且必须确保在经营战略实施的过程中可获得保存共享和使用恰当的信息信息系统包括所有涉及信息收集储存产生和分配的系统和程序 信息系统可分为七类: 类型
信息技术在企业中的战略应用 一信息战略的类型:信息系统战略信息技术战略信息管理战略(掌握) (一)信息系统战略 信息系统战略:确定了一个企业的长期信息要求并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞 信息系统可分为七类:事务处理系统管理信息系统企业资源计划系统战略性企业管理决策支持系统经理信息系统和专家系统 (二)信息技术战略 信息技术战略:定义了满足企业信息需要所必须的特定系统包括硬
注册会计师教材精讲-业务单位战略 业务单位战略的选择 成本领先战略 含义 该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略 优势 1.形成进入障碍 2.增强讨价还价能力 3.降低替代品的威胁 4.保持领先的竞争地位 总之企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量以其低成本的优势获得高于其行业平
注册会计师考试内容业务单位战略 基本竞争战略的综合分析——战略钟 鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合将产品的价格作为横坐标顾客对产品认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来其中有效竞争战略分为五种: 1.成本领先战略 成本领先战略包括途径1和途径2可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1)二是低价战略(途径2)途径1可以看成是集中成本领
注册会计师考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营
注册会计师教材精讲-战略实施 第一节组织结构(OrganizationalStructure) 本节主要内容简介: ●组织结构与战略的关系 ●组织结构的主要影响因素 ●组织结构的类型 一组织结构与战略的关系(理解) 组织结构:是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法 组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法 组织设计=构建模块(组织结构人员技术信息
注册会计师教材精讲-战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高
注册会计师教材精讲-稳定战略 稳定战略又称为维持型战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经
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