#
文案及策划理绩效考核表姓 名职 务评 价 人部 门评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评分管考评人事部审核工作能力工作态度创意能力服从总经理的统一指挥认真执行其工作指令写作功底深厚表达能力强思维逻辑清晰具有独特敏捷的创意思维能做好品牌形象的文字表达宣传推广的策划对建筑装饰时尚
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位文案策划任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责市场推广方案制作50%负责市场推广方案制作,及时有效完成,50分;每延迟交付出现一天扣5分;约定日期延迟3天仍未提交(不与延迟交付重复扣分),扣25分;2SNS社区推广30%负责SNS社区推广,微博、社区推广信
月 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表 助专(含)以下用表 部 课 组 班 考评期: 年 月工号职务岗位权重考评项目说 明评分标准得分35工作效率1进度超前
月度绩效考核评分表 年 月份部 门岗 位组长领班被考核人直接上级 生产主管考核值元分考核分类基础分考核项目考核方法及标准得分考核人签字备注生产计划45分1生产效率(15分)根据《生产日报表》的月度平均值以98为准--每低1减1分每高1加1分1生产计划考核最终分数=基础分(45)各项考核的加减分数2单项考核的加减分总分数以基础分数为上下限2生产达成率(15分)根据《生产
#
浙江省技师(高级技师)资格考评工作业绩考核评分表性别出生年月工作单位现工作岗 位项目考核内容评分标准得分德(15分)1职业道德(4分)很好4分尚好3分一般1-2分差0分2遵纪守法(4分)很好4分尚好3分一般1-2分差0分3服从调配(4分)很好4分尚好3分一般1-2分差0分4协作精神(3分)很好3分尚好2分一般1分差0分能(24分)5操作水平和解决本工种关键性技术问题和工作难题的能力(13分)
2012年2月份工作业绩考核表部门: 行政 : 黄蕙 填表日期: 2012..03.06 主要工作内容(70分)工作目标分值评估标准(评估结果在表格中打)自评上级复评人力资源复核很好完成完成基本完成未完成得分≥9076≤得分<9060≤得分<75得分<60会议的通知和准备工作完成会议纪
部门工程部岗位员履行岗位职责与工作任务完成情况(80分)序号KPI指标指标说明分值个人评分 上级评分1收集、整理的及时性现场情况、材料情况、收集及时、准确2020 2协助技术员测量放线的准确性协助技术员、施工员放线、测量积极、准确2020 3CAD制图协助技术人员、施工员绘制竣工图及时、准确1010 4工程文件的立卷及时按规定保存文件及分类整理、成案立卷1010 5工程文件的归档及
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报