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2011年度工作总结暨2012年工作计划2011年始我们积极响应提出的推进战略联动实现跨越发展的战略目标根据我营业部的实际情况提出今年战略联动创新产品跨越发展两支队伍的三项基本工作产品业务不仅是理财产品同时也包含了我们自身的投顾产品我们以常规渠道业务促进同各家银行的业务联动推进各种创新理财产品业务再以产品促进战略联动以产品服务客户的创新工作两支队伍是建立完善壮大两支专业化的队伍:营销团队和投资
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二零一二年度工作计划书一:二零一一年度工作总结1本人2011年度发展业务量小计伍拾万伍仟零叁拾伍元正(¥)此数字为签了合同也收回了维修款的业务实际发展业务量要略大于此数字只能用惭愧两个字概括2本人直接签单维修的维修工作量为:贰拾万玖仟贰佰元正(¥)另外本人参与和别人共修的维修量不计在此列3本年还参与本卖出的设备的维修与维护拓展了的维修业务关系为2012年度业务开展工作垫了一定的基础二:二零
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完善制度 创新管理 开创机电部工作新局面 ——机电部2011年度工作总结及2012年度工作计划前言即将过去的2011年在以加快转变经济发展方式提高综合实力为发展方向以安全优质文明高效廉洁和谐的管理方针为发展动力以及的精心部署加强精细化管理的推动下的各项工作取得了明显成效机电部本着实事求是突出重点精益求精追求
专业建设创特色技能竞赛促教学(1)集体研讨(2)集体参观省技能大赛作品(3)周俊理事长指出:烹饪工艺与营养专业要有全新建设理念(4)金院长提出烹饪专业要做出特色做出水平专业负责人说专业六月份2引进餐饮企业五常法管理对人才培养方案的修订和完善对课程体系的适度调整等方面提供了依据6.追求社会有影响的质量效益严格遵循教材使用规范按照现代化系统化精品化的要求加强和完善集实验实训演示交流比赛表演生产研发于一
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