大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 42_.docx

    第 PAGE 1页 共5页(更多:)【考点三】企业战略与组织结构(★★)(一) 组织结构与战略的关系组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段钱德勒在其经典著作《战略和结构》中 首次提出组织结构服从战略的理论 即钱德勒的两大命题钱德勒命题阐释启发战略的前导性与结构的滞后性战略前导 性指企业战略的变化快于组织结构的变化在经济发展时企业不可错过时机

  • 36_.docx

    第 PAGE 1页 共4页三企业战略与组织结构(★★★)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段通过组织结构企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融进企业的日常生产经营活动中发挥指导和协调的作用以保证企业战略的完成钱德勒( Chandler)在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论钱德勒的组织结构服从战略理论可以从两个方面展开:①战略的前导性

  • 57_.docx

    第 PAGE 1页 共5页(更多:)三企业战略与组织结构(★★★)(一)组织结构与战略的关系( 1)组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段通过组织结构企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融进企业的日常生产经营活动中发挥指导和协调的作用以保证企业战略的完成( 2)钱德勒( Chandler)在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论

  • kcjy0040505 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课:第 05 讲企业战略与组织结构知识点:企业战略与组织结构(一)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于 分工和 协调是 保证战略实施的必要手段●钱德勒首次提出组织结构服从战略的理论●钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开:1.战略的 前导性与结构的 滞后性战略与结构的关系基本上是 受产业经济发展

  • 040202 文化_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 02 讲企业战略与组织结构企业文化【例题 8·单选题】甲是一家复印机生产企业该在制定好自动生产流水线的标准以后工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品一旦生产出现问题管理人员便用这个标准来检查和调整根据横向分工结构的基本协调机制分类该属于( )A.相互适应自行调整B.技艺(知识

  • -.ppt

    北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙 简单稳定=低不确定性4262023简单4262023企业外部环境分析:PESTN分析五力模型战略使命和愿景的确立 战略的前导性与组织结构的滞后性: 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变 工业化阶段纵向一体化战略 战略决定结构一定正

  • 40_横向分工(3).docx

    第 PAGE 9页 共9页买新网课:知识点——横向分工【横向分工——国际化经营企业的组织结构 1】 l 国际战略——国际部结构实质:事业部制(按区域产品或区域与产品的混合划分)企业多把产品开发的职能留在母国而在东道国建立制造和营销职能【横向分工——国际化经营企业的组织结构 2】 l 多国本土化——全球区域分部结构实质:事业部(区域事业部)或战略业务单位特征:下属如

  • 有效合.doc

    #

  • 22_专题四《实施》文化控制等(1).doc

    专题四? 战略实施?授课体系??考情分析和能力要求?考情分析本专题为次重点专题,包括战略与组织结构、与企业文化、战略控制、战略管理中的权利和利益相关者和信息技术在战略管理中的作用五部分内容战略与组织结构,是本章在综合阶段的重要考点能力要求掌握各种横向分工结构的特征、优缺点和适用条件等了解企业战略与企业文化的关系熟悉预算管理和业绩衡量的主要方法了解信息技术在竞争战略中的作用?

  • 华为.ppt

    组 织 结 构总 体 战 略设立研究所产品本土化尽早确立接班掌门人稳定军心(轮值CEO制度)生产科分析监事会按照职能专业化原则设立的区域组织为业务单位提供支持服务和监管使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经动宏观上END近几年地区部和大客户系统部相结合建立端到端及全球运作的采购制造物流平台研发部购买核心技术降低基础研发研发成本

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部