First level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet2006 ?Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletF
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Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet杲昱美世咨询 北京素质能力模型的应用20030809目录回顾素质能力模型在人力资源管理中的应用素质能力模型应用的基础职位素质
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第一级第二级第三级第四级第五级Page单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级胜任素质模型构建与应用 讲师:严正
25胜任素质在中国企业的率先应用:华立案例胜任素质与绩效人才任用1 明确任务输出2 确定关键绩效3 设定衡量标准4定期改进反馈与指导 上篇:胜任素质模型构建1素质决定绩效(胜任素质的价值意义)2胜任素质模型概述3以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程(归纳法)4胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析胜任素质模型行为四XXXXXXXXX行 为背景:美国外事局甄选驻外联络官(
SOWAN Human Resource Consulting 硕旺管理顾问Click to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet素质能力模型的应用20030809目录回顾素质能力模型在人力资源管理中的应用素质能力模型应用的基础职
课程特色:1-按照CARD模型构建胜任力课程体系就是胜任力建模:Cpetency测评:A=Assessment 人才盘点:R=Talent Review 多元化发展:D=Development(包括培训手段)2-建立在多年在几十家的咨询基础上提供真实案例和各种模板让学习者通过2天的强化学习就能学会如何运用胜任力的各种技术和工具3-介绍在运用胜任力建模和发展中的各种典型问题和解决思路
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 王通讯 研究员中国人事科学研究院能力建设与能力模型41920221主 要 内 容一什么叫能力二何谓能力建设三能力建设的重要性四能力建设的必要性五能力建设的目标定位六能力建设的途径七能力建设方程八能力建设的规律九能力建设模型十能力建设的六个误区十一英美日等国能力模型比较分析及文化思考
共同研讨:共同研讨
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 线性规划模型的建立与应用学习目的与要求 线性规划是经济领域广泛应用的一种经济分析方法讲授本章目的是使同学掌握线性规划分析法的基本原理掌握图解法和单纯形解法的程序及运算并借助电化教学能够初步应用线性规划法解决最低成本的农业生产资源最优配合方式和最大收益的生产结构问题 第七章 线性规划模型的建立与应用一线性规划的
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