相关文档

• 班组长训--管理心理学07.ppt

  我们为什么要学习管理心理学一照明实验二福利实验三访谈实验正在经历着知道自己正在经历着游戏开始 —天四位开饭店的小老板在一起聚餐饭后大家都借着酒力开始吹嘘自己的绝活 甲老板说：我烧得一手好菜 乙老板说：我最善于理财 丙老板说：我擅长招呼客人 丁老板说：我没有什么特长我只是会激励员工而已 对关系的理解

• 班组长管理心得.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一个合格的班组长 我的管理心得观念态度方法行动习惯结果前 言观念先行　结果导向观念决定态度　态度影响方法　　方法改变行动　　　行动养成习惯　　　　习惯决定结果 结果决定命运班组长是：是一线的监督和管理者是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望引子：班组长的基本概念○ 管理定义: 管理就

• 班组长管理培训.ppt

  把壓力視為一種動力了解他 接受他 享受他所帶來的張力.真正解決壓力之道是在面對問題把問題根本解決而不是逃避壓力. 過程管理可以忘記最終目標的龐大壓力 什么是管理管理是「管理工作人員的人」或是「指揮別人工作的人」來解釋 1.工作的認識2.職責的知識3.教導的技巧4.改善的技巧5.領導的技巧2.現在讓我們從本身來觀察：有很多組長領班在不久以前還是普通的作業員今後仍有許多作業員會陸續地昇任領班

• 班组长管理培训.ppt

  #

• 班组长管理培训.doc

  #

• 班组长现场管理培训.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式SUNSTAR单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式班组长现场管理培训班组长现场管理培训一流品质 精益求精 ...v200811243现场组长管理教程目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理九现场改善的方法 海尔总裁

• 班组长管理技能培训.ppt

  第一讲：班组长在企业管理中的作用【本讲重点】 ●班组长的地位 ●班组长的使命 ●班组长的重要作用 ●班组长的职责②班组长的地位：班组长的重要作用这个青蛙就是我们的企业管理层这个池塘就是我们的企业睡莲的覆盖速度就是我们的企业面临的竞争对手赶超我们的速度我们企业的池塘里一样充满了不利因素将加速我们的竞争失利目前感性管理时代的各种不利竞争因素也正好把我们企

• 《企业班组长岗位管理能力培训》班组长学习心得.docx

  《企业班组长岗位管理能力培训》班组长学习心得上周四晚上车间组织班长学习《企业班组长岗位管理能力培训》的课程对班长在现代企业中的地位作用进行了分析论述结合班长的使命职责分别阐述了班长应该具备的基本素质管理能力和艺术通过此次学习对我本人帮助很大体会颇深一我认为作为一名合格的班长必须具有优秀的思想素质突出的业务素质和健康的身心素质(一)思想素质一名称职的班长必须把德放在首位这个德既包括要有较高的政治

• 班组长安全管理培训2010.ppt

  辨识控制危险源消除习惯性违章 如何做好安全管理 管理素质 抓好班组基础和现场安全管理 班前会班后会的内容 安全工作内容主题明确针对性强安全巡检班组基础和现场安全管理定完成时间设备人员人员：下班后清点人数设备设备是否摆放整齐材料(机器零件)是否摆放整齐环境工作场地是否清扫干净动火动土等特殊作业是否留下安全隐患安全教育内容情感法执行作业标准的重要性目标明确显示过程和结果准确具体避免抽象具有可操作性适

• 主管和班组长管理技能特训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主管和班组长管理技能特训4620221管理工作的过程图决策动员指挥组织控制用人驾驭人环境被者者决策过程反馈过程4620222主管和班组长的管理功能4620223管理五大职能循环过程规划组织配置指挥控制五项工作4620224管理工作之五大内容 人 财 物 信息 时间