2024-06-13MBTI职业测评SCDAHRDSCDA”七课计划“之MBTI简介? MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测 评;?考察参测人员在组织中的贡献、风格、 偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征;?属于类型学测验; 心理类型学如何对人进行分类?从四个维度考察个人的偏好: 1 态度倾向:Extraversion (E) vs Introversion (I) 外向/内向 2 接受
任职资格标准测评培训2任职资格标准测评培训内容任职资格管理概述角色分析与职业发展通道任职资格标准设计专业能力任职资格标准设计素质能力任职资格测评工具与方法任职资格在“选育用留”中的应用 3内容概述4任职资格管理华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷,端个炮楼的工作方法。 还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。我看过香港秘书的
职业经理人的概念企业经营者(经理人)和职业经理 人在素质上的差异职业经理人的工作目标职业经理人的特质如何成为一名职业经理人与专家意见相符达23个或以上您具有卓越的力与专家意见相符达20个—22个之间您具有良好的力与专家意见相符达18个或19个您具有普遍的力与专家意见相符等于或小于17个您相当缺乏力二传统企业管理者(经理人)和职业经理人在素质上的差
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素质测评培训素质测评的效度分析效度的定义效度与信度的关系如何估计素质测评的效度影响效度的因素第十一章 素质测评的效度分析一、效度的涵义效度(Validity): 指测量的有效性。即能测量到所要测量的目标的程度。效度的理论模型测评分数=真分数要测量的特征随机误差不一致+系统误差与所测特征无关的特征+二、效度与信度的关系信度考察具有偶然性、不稳定性的随机误差的大小;效度考察稳定的、有规律的系统误差
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理培训讲义 41120221目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题制定战略的步骤41120222中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不变应万变现象 航母
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培训师培训方案课程学员目标 :-了解成人学习的特点-了解如何设计课程及准备教案-学会控制紧张情绪-掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等-掌握引导的特点及成功引导的要素-了解问题的功用并掌握如何提问及聆听课程学员目标:能灵活处理来自听众的问题学习如何应对问题学员了解如何做到不跑题学习技巧性的过渡作出圆满的总结有效使用教具日程安排 (第一天)8:00-8:30开场白8:30-9
酒店管理培训讲师酒店管理培训讲师:谭小琥第一章 酒店业发展新趋势 【教学目的和要求】了解当今国内外酒店业发展的基本概况 。掌握酒店业发展的3个趋势 。重点、难点:酒店业化和品牌化的趋势 国际酒店业发展状况分析国际旅游人数增长国际酒店业发展状况分析酒店经营的发展 国际酒店业发展状况分析全球酒店连锁发展的现状(一) 其中,经济型和适用型的酒店仅占28%,发展潜力较大。全球各类连锁酒店所占的比
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