企业文化讨论第一章企业文化讨论的目的及作用第二章企业文化讨论的问题建议第三章企业文化讨论的方式推荐第四章企业文化讨论的准备工作第五章企业文化讨论的输出内容第六章企业文化讨论结果的整合宣传Transition Page过渡页第一章 企业文化讨论的目的及作用第一章企业文化讨论的目的及作用我们要成为什么我们存在的意义我们行为的判断标准愿景使命核心价值观对利益相关者的承诺11精神层文化是企业文化之魂 也称
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主 讲: 董 权企业文化建设管理者们会经常思考这样一些问题:为什么我的员工不能更积极些为什么我们不能完成更多销售为什么没人为解决问题出些主意为什么我们不仅承担了自己的工作还要承担他人的工作为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘而不是为实现目标而携手努力支持企业成功的三大能力基石 ★企业中层的能力 ★企业中员工的能力 ★企业
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级EPI Consulting (China) Ltd.企业文化前 言 中国企业能够胜出并不是仅仅去模仿国外所谓的先进的管理模式而在于能否创新出属于中国式的管理模式 人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系 制度是让想犯罪的人犯不了罪文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪 企业的首
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业文化Corporate Culture或Organizational Culture企业文化的定义 企业文化或称组织文化是一个组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形象——百度百科 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的被组织成员认为有效而共享并共同遵循的基本信念和认知——教科书 企业
LOGOKingsoft WPS Office企业文化简介企业文化薪资福利职业发展招聘职位东光微电点亮您的人生股票代码:002504江苏东光微电子股份有限成立于1998年8月注册资本10700万元是国内A股上市是专业从事半导体分立器件集成电路的开发设计制造和销售的高新技术企业是国家四部委联合认定的第一批国家鼓励的集成电路企业情况简介企业文化薪资福利职业发展招聘职位企业文
单击鼠标编辑标题文的格式寝室文化班级文化专业文化年级文化校园文化学生文化知识分子文化精英文化 组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识工作作风行为规范和思维方式的总和不断证明是正确并灌输给员工的思考定式和假设平等对待员工15一个总经理企业成长要经历三个阶段能否顺利完成阶段转化是决定企业持续成长的关键企业文化理论:内容层次结构包括:企业精神
单击鼠标编辑标题文的格式大做人小做事 美的人以物质作为基础用企业长远发展目标调动每一个职工的积极性并强调用文化模子来刻划每一个美的人这从物质待遇层面到精神追求层面再到技术方法层面构成了一个相互支撑的有机整体
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