生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法(生产统计员培训)?一生产部门绩效考核指标1主要物料耗用率1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料:(价值大数量多的常用物料如SMC的片材制作SMC板材生产低压组装的板材消耗硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品电器的不锈钢钢板镀锌板气体等具体根据相关物资的归类标准和制度)1-3主要物料耗用率=
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法(生产统计员培训)一生产部门绩效考核指标1主要物料耗用率1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料:(价值大数量多的常用物料如SMC的片材制作SMC板材生产低压组装的板材消耗硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品电器的不锈钢钢板镀锌板气体等具体根据相关物资的归类标准和制度)1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗
一生产部门绩效考核指标:1.产能系数:产能系数=实际总产量月标准产量生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.趟门月产量设定为5000平方米.实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录:《生产命令单》《生产计划单》《成品进仓单》考核部门:储运部考核期限:每月考核一次每天报一次数据2.主要物料耗用率(权重10):指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果主要物料指:板
四生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重(100)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子满意度调查表30相关部门评价人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量加强内部信息沟
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海南天聚太阳能有限生产车间绩效考核办法 TJP-005:2011
各部门绩效考核指标一财务方面:一财务方面:1评价经济效益指标产品销量销售原成差边际贡献利润额2资产运营状态指标原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3偿还负债能力指标资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4衡量发展能力指标营业额增长率新产品百分比高档产品比率5成本费用指标吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6其他财务指标产销率分部门费用明细二顾客方
生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1生产计划达成率季年度生产部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度生产部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度品管部6生产成本下降率季年度财务部7生产设备完好率年度设备部8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部30. 2 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来
2011年生产部绩效考核指标 设定 t _blank 绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力而做好员工绩效考核工作最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计 t _blank 绩效考核指标其实设计考核指标的方法有很多就考核内容而言就包括能力态度业绩考核三个方面 生产部绩效考核指标是就生产部如何设定 t _blank 绩效考核指标方面提供了很多切实可行的范本以生
喷漆车间用油量绩效考核指标 为了激励喷漆车间合理利用用油量现根据喷漆车间提供数据进行指标考核喷漆车间单个机壳用油量表机型普通机型单个标准用额(元)UV机型单个标准用额(元)中国红单个标准用额(元)14-15单色单色单色双色双色双色单色单色单色双色双色双色单色单色单色双色双色双色单色单色单色双色
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