相关文档

• se运营管理-33生产流水线分析.ppt

  长江EMBA长江EMBA学以致用 经世济民学以致用 经世济民Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelIII. 生产线郑渝生教授生产线区别性特征：标准化产品的大批量生产分工与专业化设备按产品原则布置从而实现顺畅而迅速的

• se运营管理-38 精益生产.ppt

  长江EMBA长江EMBA学以致用 经世济民学以致用 经世济民Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelVIII.精益生产和丰田模式郑渝生教授丰田(TOYOTA)的成就全球第二大汽车制造商(仅次于GM)市值2000亿

• 流水线生产管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流水线生产管理1一生產線工程分析(流水式) 所谓的生產線工程分析就是依照工程顺序为了达成生产效果把设备和人配置在连续生产线的作业区域内所安排的设计2二工程分析的必要性(一)投入新产品的大量生产(二)虽然是生产线生产但经常更换形式有 必要重新安排(三)虽然使用批量生产因生产量增加有必

• 生产运营管理案例分析.doc

  生产运营管理案例分析Dewey钉书机运营解决方案 : PAGE  :  PAGE 14根据Dewey订书机两位经理与写给总裁的信件上可以发现该内部管理上出现许多问题包括部门之间权责不清库存与销售之间的不协调部门内部沟通不顺畅等由于内部运营不顺遂导致市场份额下滑销售额下降客户服务水平降低最终使得内部成员士气不振缺乏团队精神为更精准发现Dewey所存在的种种

• 生产管理-流水线生产的组织设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 流水线生产的组织设计一流水生产的发展过程现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制 福特制的主要内容： 1在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本因而实施产品零件的标准化设备和工具的专用化以及工场的专业化 唯一最佳的单一产品原则 2创造了流水线的生产方

• 生产与运作管理(运营管理).PPT

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理(运营管理)主讲人 颜蕾 教授1前言 : 为什么要学习生产与运作管理1. 生产运作管理活动在所有的企业组织中居核心地位生产运作管理是企业管理的主要职能之一2. 统

• 生产与运营管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运营管理讲授提纲1. 生产与运营战略目录1. 生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2. 库存控制3. 生产计划与作业计划4. 供应链管理21. 生产与运营战略—运营模式生产与运营模式(Production and Operations model)按满足顾客需求的方式分类备货生产(make-to-s

• 流水线生产.ppt

  分类标志单品种流水线粗略节拍流水线1第四章 流水生产组织计算所得工作地数17225224323（3）计算装配流水线负荷系数 Ki = Si Sei == 可以组织连续装配流水线4.计算工人人数 为流水线配备工人时要保证各工作地都能正常工作还要考虑缺勤率（病事假等）为流水线准备一部分后备工人 (1)以手工操作为主的生产线 Pi = Sei

• 张群生产与运作管理06-Chapt.06流水生产线的组织.ppt

  生产与运作管理生产与运作管理生产与运作管理 2)创造了流水作业的生产方法建立了传送带式地流水生产线 生产过程较好地符合连续性平行性均衡性和比例性要求 1) 按生产对象是否移动分： B连续流水生产线 ：指生产对象在一道工序上加工完毕后 立即转到下一道工序上继续加工中间

• 流动资产运营能力分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式第二节 流动资产周转速度分析一应收账款周转速度分析二存货周转速度分析三流动资产周转速度分析1学习目的与要求 掌握各个指标的计算方法通过同行业以及本企业不同时期指标计算的结果来分析本企业应收账款存货以及流动资产管理效率的问题并提出改进办法学习重点： 各指标的含义计算及分析方法学习难点： 如何分析以及运用于实践教学方法: 理论与案例相结合2(一