大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    有限各项绩效责任区域划分为精细化管理绩效考核公平公正对待每位职工树立良好形象保持环境让更上一层车间各区域整理整顿清洁清扫创造一个良好的生活环境根据管理有关规定将成立《7S》检查小组检查小组成员及各工作区域卫生责任人划分到位将正式施行绩效考核制度总分为200分出100分当各项考核绩效不合格扣完绩效100分后余下如果各项考核不合格由职工承担100分(一分为一元)为让每位

  • 部门.doc

    办公室主任绩效考核指标一工作完成情况 30分1能够及时完成董事会下达的各项任务 10分2对工作中出现的问题能够积极解决及时反馈 10分3对日常工作能够做出合理有效的计划安排

  • 店店长表.doc

    各店店长绩效考核表店面职位总分员工编码 考评人考评日期上次评估日期说明:通过本考评50以上的员工得分在90分以上10的员工在60分以下40在90分以下考评项目考评内容考评标准分值得分权重改进建议团队目标完成情况月度业绩目标超额完成业绩10以上7060百分百完成目标超额未达到10以上60完成目标在95以上30完成目标的90以上的10完成目标低于90(含)的0日常工作表现计划能力对于工作安排

  • 部门指标.doc

    各部门绩效考核指标一财务方面:一财务方面:1评价经济效益指标产品销量销售原成差边际贡献利润额2资产运营状态指标原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3偿还负债能力指标资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4衡量发展能力指标营业额增长率新产品百分比高档产品比率5成本费用指标吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6其他财务指标产销率分部门费用明细二顾客方

  • 部门主管.doc

    各部门主管绩效考核部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注各部门主管绩效考核部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注 :

  • 体系目录(表).doc

    绩效考核体系目录某某考核规则……………………………………………………………………3某某各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量

  • 目经理.doc

    项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分考核量表1基本绩效考核指标(

  • 评价目.doc

    常州亚能热电有限员工绩效考核评价项目以下1—7项适用对全员之考核专业知识及技能(20) 对本岗位知识了解总量及实际应用在胜任本岗位的前提下工作深度化扩大化做到一专多能可随时支援其他岗位工作——岗位工作所具备的基本专业知识与技能 能在管理运行维修中及时发现问题并在分析解决中能提出合适的管理方法技改方案表现出一定的动手和创新能力——专业知识及技能在实际工作中的运用与表现状况 注重专业知

  • 员工和工程目部办法.doc

    员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法?武威公路总段养护维修工程处员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法(讨论稿)第一章??? 总???则第一条 为了进一步规范单位内部管理落实岗位职责制牢固树立向管理要质量要效益的意识提高工作效率我们本着民主管理激活管理同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则结合我单位实际情况特制定本考核办法第二条 不断提高单位的管理水平施工能力工程质量降低生产经营成本和安

  • 企业部门表.doc

    62.3制造总监绩效考核表 定??????量考核项目考核指标2001年指标权重()分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量=a≥1008 销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量产品总量=a≥98.515 

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部