完整薪资系统的设计 人力市场跟「钱」的市场是一样的哪边有好处就往哪边跑因此每家如何在人力市场当中挑到「适合」自己的人才就非常重要的这里特别强调「适合」的原因是因为不是找到全世界最好的人才就是最好因为每家有其薪资水准规模大小工作环境企业文化等等这些都是很重要的因素例如并不是全部找台大毕业的就会变得比较好 对於一个负责设计薪资系统的人心中一定要有结构图薪资应包含哪些项目 每
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完整薪资系统的设计 人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家如何在人力市场当中,挑到「适合」自己的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最好的人才,就是最好。因为,每家有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等,这些都是很重要的因素,例如,并不是全部找台大毕业的,就会变得比较好。 对於一个负责设计薪资系统的人,心中一
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完整薪资系统的设计 人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家如何在人力市场当中,挑到「适合」自己的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最好的人才,就是最好。因为,每家有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等,这些都是很重要的因素,例如,并不是全部找台大毕业的,就会变得比较好。 对於一个负责设计薪资系统的人,心中一定
完整薪资系统的设计 人力市场跟「钱」的市场是一样的哪边有好处就往哪边跑因此每家如何在人力市场当中挑到「适合」自己的人才就非常重要的这里特别强调「适合」的原因是因为不是找到全世界最好的人才就是最好因为每家有其薪资水准规模大小工作环境企业文化等等这些都是很重要的因素例如并不是全部找台大毕业的就会变得比较好 对於一个负责设计薪资系统的人心中一定要有结构图薪资应包含哪些项目 每一个项
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薪酬系统的设计一、薪资系统设计不良引起的困扰? 1不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来? 2到底何时是调本俸何时要职等晋升?好不容易遇到调薪时,有的人调本俸,有的人调职等? 3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资? 4虽然连同奖金,薪资应不错了,但员工仍抱怨薪资偏低,因为奖金高低起伏太大,所以总认为奖金不知那一天会不见了? 5主管穷于应付薪资制度产生的问题,影响了本身的
薪酬系统的设计(3)443 职务加给????职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全的工作做一评价,并将所得到的评价转换成不同的职务加给,对职务的轮调会有相当的帮助。试想工作越调越轻松,薪资却没有减少,那以後还有谁愿意调到负担较重、较苦的工作呢????大部分的情况是,将职务加给与资格加给混在一起
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