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19-培训与开发重点笔记-人力资源管理师二级考试.txt让人想念而死是谋杀的至高境界就连法医也鉴定不出死因 本文由十口939贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳建议您优先选择TXT或下载源文件到本机查看 第三章 培训与开发 培训管理流程 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第二节 企业员工培训效果的评估 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 一培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培 训 与 开 发企业人力资源管理师(二级)2011年4月主讲人:罗文学前 言问题(一) : 企业为什么要进行培训和开发 企业要进行培训和开发什么 企业如何进行培训和开发 前 言◎企业是什么 从事生产流通等经济活动为满足社会基本
人力资源师(二级)画书要点第一章 人力资源规划企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计学习目标掌握组织结构设计的基本原理新型组织结构模式以及组织结构设计的程度知识要求组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作组织设计理化的内涵组织设计的基础原则组织设计的8条指导原则:目标原则相符原则职责原则组织阶层原
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 培训与开发第一节 企业员工培训规划与课程设计第一单元 员工培训规划的制定第二单元 教学计划的制定第三单元 培训课程的设计第四单元 企业培训资源的开发第五单元 企业管理人员的培训设计第一单元 员工培训规划的制定知识要求:一. 员工培训规划的概念二. 制定培训规划的要求 系统性标
第三章 培训与开发别具一格的杜邦培训作为化工界老大的杜邦在很多方面都独具特色。其中,为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平,在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见,这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦拥有一套系统的培训体系。虽然的培训协调员只有几个人,但他们却把培训工作开展得有声有色。每年,他们会根据杜邦员工的素质、各部门
第一章 人力资源管理相关概念1.如何增加个体的人力资本:答案是进行人力资本的投资人力资本投资的主要途径有四种:教育投资职业培训医疗保健投资人力迁移投资一:现代人力资源管理理论的依据:是以人力资本理论二 人力资源管理理论的基础部分和重要内容是:现代人力资本理论三现代人力资源管理理论和人力资本理论都是在研究人力作为生产要素在经济增长和发展理论中的作用中产生的四:人力资源管理发展阶段 1人事管理 2
第三章培训与开发简答题制定(起草)员工培训规划应该注意的问题答:制定培训的总体目标总体目标制定的主要依据是企业的总体战略目标企业人力资源的总体规划企业培训需求分析具体项目的子目标子目标的确定是在总体目标确定后根据具体培训项目及阶段来制定的子项止或阶段性培训规划包括实施过程时间跨度阶段步骤方法措施要求和评估方法等分配培训资源由于企业培训受企业的人力物力财力等方面的条件限制因而为减少浪费提高培训纯净必
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