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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 QC小组相关知识质量管理部 2008年4月 目 录 ● 一QC小组的基础知识 ● 二QC小组的活动程序 ● 三项目部 QC小组活动要求一QC小组基础知识 1 QC小组定义: 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题以改进质
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击以编辑母片标题样式单击以编辑母片本文样式第二阶层第三阶层第四阶层第五阶层QC Story 基本概念讲解What is QC Story QC Story: QC 改善历程. 是一有系统性的步骤搭配上常用的品管手法 如: QC7 新QC7 用以解决问题或达成目标的活动如果您在生活上零用金老是透支或常常超时加班请问您会如何解决这个问题主要现象排行榜改善对策的实施计划书检视现状趋势图改善无效改善有效
如何在全员范围内践行QC小组活动 丹东辽东烟草发展有限责任 孙琦 摘 要: QC小组活动在全员范围内进行普及要从加大培训力度加大宣传力度建立健全奖励机制参与融合班组建设加强沟通等方面着手 关键词:全员 践行 QC小组 活动 QC小组是在各工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的生产经营战略方针目标
最优大方案标准化措施标准化措施标准化措施标准化措施标准化措施标准化措施标准化措施标准化措施标准化措施标准化措施标准化措施XXXX电费 xxxXX xxxXXXXX Kw可行性分析:组内分工1置换高转换效率的XX硬件已超过美国提出方案方案简述方案一:负担调整法测试效果XXXX比例3的促进下整法保持的稳定性增长也明显回M单一步长最小值Min工业生产加快回升工业生产
累计活动课题次数上级指定本课题起止男组长质检员3三了解现象4月1日肖丹事后管理及今后计划六原因分析意识低检验数据稳定性差
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组基本教程目 录第一章 QC小组概述 第二章 QC小组的组建 第三章 QC小组活动 第四章 QC小组活动成果 第五章 QC小组活动成果的评审与激励 第六章 统计方法基础知识 第七章 调查表分层法头脑风暴法排列图 第八章 因果图树图与关联图第九章 水平对比流程图与简易图表 案例 1案例 2案例 3第一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理小组活动知识肖启平主要内容一 质量管理小组概述五 质量管理小组成果的发表二 质量管理小组的组建三 质量管理小组活动程序四 质量管理小组活动成果报告的编制六 质量管理小组活动成果案例质量管理发展的三个阶段第一阶段对产品质量进行检验把关防止不合格产品出厂(第二次世界大战以前)美国机械工程师泰罗(后称为世界管理之父)单纯的产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Q C 小组活动基础知识2012年3月14日QC小组的概念 在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗提高人的素质和经济效益为目的组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 [摘自1997年3月20日国家经委科协总工会团中央中质协财政部《关于推进企业
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