善用现场IE手法 推动生产效力提高第一章节 工业工程(IE)活动概论1.1工业工程慨述1.2 现场IE 手法介绍第二章节 程序分析与流程经济原则2.5 流程经济原则2.4 联合作业分析2.3 作业流程分析 2. 2产品工艺分析 2.1程序分析概述 第三章节 动作分析与动作经济原则3.3 动作经济原则3.2动素分析3.1动作分析(动作研究)概述第四章节 作业测定4.2标准时间法4.1
善用现场IE手法 推动生产效力提高 第一章节 工业工程(IE)活动概论1.1工业工程慨述1.2 现场IE 手法介绍第二章节 程序分析与流程经济原则2.5 流程经济原则2.4 联合作业分析2.3 作业流程分析 2. 2产品工艺分析 2.1程序分析概述 第三章节 动作分析与动作经济原则3.3 动作经济原则3.2动素分析3.1动作分析(动作研究)概述第四章节 作业测定4.2标准时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作研究§1 概述§2 方法研究§3 工作测定§4 人因工程生产率:有效产出和投入之比 决定了成本和交货期生产率包括两种: 资源生产率(资本设备信息) 劳动生产率(单位工人的产出)要提高生产率就必须进行工作研究 § 1 概 述 1. 工作研究的重要性工作研究:对工作方法作业流
)善用现场IE手法 推动生产效力提高深圳市睿弼成企業管理有限 REPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.LTD撰稿主讲:宋志军 第一章节 工业工程(IE)活动概论1.1工业工程慨述1.2 现场IE 手法介绍第二章节 程序分析与流程经济原则2.5 流程经济原则2.4 联合作业分析2.3 作业流程分析 2. 2产品工艺分析 2.1程序分析概述 第三章节 动作分析
IE工具培训-工业工程现场改善7大手法应用培训目标:·系统介绍工业工程(IE)技术手法·掌握差错预防的基本方法·掌握管理方法与实际运用·解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景: 设想一下产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少1101100----世界领先的制造业的比例仅为13000 同等投资同等规模相近设备丰田生产效率
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产效率的提升与改善——工业工程IE的应用周新奇工业工程定义 IE 是对___________________________所 组成的集成系统进行设计改善和设置的 一门学科它综合运用数学物理学和社 会科学方面的专门知识和技术以及工程分 析和设计的原理与方法对该系统所取得 的成果进行确定预测和评价
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level工业工程基础(工作研究)讲课题纲华南理工大学工商管理学院200085范中志案例分析:为什么日本的本田和日产在美国取得成功工业工程简介什么是工业工程美国质量管理权威朱兰博士说:美国值
IE现场改善实务442022Page1 講師簡介 : 李文棕現任:?台灣華盛頓集團?廣東逸華企業顧問有限?台灣鄭記企業管理顧問股份有限 ??總管理處 副總經理逢甲大學本科 工業工程系畢業 學歷:經歷:.佳能五金製品廠有限廠務部協理.佳能五金製品廠有限營業部協理.佳能五金製品廠有限董事長特別助理.映泰集團品保部協理.頂新集團(康師傅集團)管理部經理訓練部經理
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層IE改善手法1課程內容IE的定義IE的精神工程改善步驟改善四原則動作經濟原則工程分析作業分析動素分析2Open story (The UPSpany)UPS僱佣了15萬員工平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家為了實現他們的宗旨在郵運業中辦理最快捷的運送UPS的管理當局系統地培訓他們的員工使他們以盡可能高的效
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