市场部薪资核算方法岗位架构:市场部部长经理经理经理销售助理销售助理销售助理若干销售员若干销售员若干销售员市场部考核基本指标:1个人会员开发:a跑单方式:每天16个填单数出单数(成为会员的人数)/填单数累计每月在50以上b捆绑其他行业:出票数/出单数每月在20以上市场部部长岗位职责:1在的下制定销售计划带领部门销售人员完成企业旅行社的机票销售及信贷任务2根据的目标市场及顾客的潜在要
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市场部薪酬提成管理体系市场部组织架构市场部职责:市场部负责市场拓展策划及推广渠道管理团队管理客户开发和产品销售工作市场部岗位设置:市场部内各岗位职务级别根据工作表现由市场部负责人人事经理进行推荐由总经理进行考核评定董事长给予核实定级市场部人员编制:本薪酬方案包含拓展经理高级拓展经理省区经理大区经理四个职位2市场人员薪酬体系构成为:(拓展经理)月度总收入基本工资绩效工资个人提成交通补
市场部一、市场主管:A、薪金构成 及任务不少于当月所制定任务目标的40%组长每人增加5万任务量,可独立接单执行业务员单单提成标准单位(元)基本工资岗位工资通补上门量奖励全勤奖总 计12003001003001002000主管提成办法:主管提部门提成05%,个人业绩不及总提成。达标产(单位: 万)10万以下10万(含)-30万30万以上提成1%2%25
市场营销部薪酬制度董事会: 按照董事指导思想后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资市场营销部薪酬制度如下:设计部<月设计平均成交任务150万年设计成交任务1800万>:设计部经理<月平均任务150万>:薪酬制度原则:月底薪月提成月绩效考核奖年终奖<由于折扣毛利润由品牌经理负责故不列入设计部考核>月底薪:3500元月提成:未完成任务完成任务超额0—20之间超额20—40之间
市场销售总部员工薪酬管理总 则第一条 根据商用车营销发展战略和人力资源政策为充分发挥薪酬制度吸引保留和激励人才的作用进一步完善市场销售总部薪酬分配制度特制订本办法第二条 薪酬分配原则(一)为岗位付薪薪酬水平体现岗位价值差异岗变薪变(二)为业绩付薪薪酬分配体现业绩差异强化业绩导向 薪随业绩变(三)为能力付薪薪酬水平体现员工能力差异鼓励员工提升能力(四)体现效益与员工利益的关联性个人薪酬与
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昆明聚佳装饰设计工程责任有限营销部部门构架升职前景家装顾问薪资待遇组长200元副组长、纪律委员100元营销主管薪资待遇营销经理薪资待遇家装顾问升职考评标准营销部销售提成标准
市场督导薪资考核方案为了更好的控制市场服务市场销售监督管理好经销商和销售团队进一步提高督导人员的工作积极性促使其更高质量地完成下达的各项工作特制定此市场督导薪资考核方案 督导工资=基本工资绩效工资日常工作奖罚一基本工资:2000-2500元月每两个月根据绩效任务达成情况给予上下微调基本工资二绩效工资:每月根据各分市场动作为导向为督导分配经销商库存盘点市场资源检查渠道网点排查三个主要方
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