One Column Text 主讲人:董玉川据权威统计报告显示当今职业经理人与企业部门主管大部分从专业技术人员出身从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变也是企业培养人才的必由之路但是这个从专才到通才的路并不平坦大量从基层提拔上来的管理人员角色转换不过来很难胜任相应的管理岗位成长速度过慢管理思维相对滞后目标计划铺排不好沟通协调造成内耗个人很优秀而团队却平庸激励有无数而
【课程系统】:2提高生产主管精细化生产管理技能1不同年龄段员工的想法2针对性的学习3有效的思考定式决定方向三高度的热诚和服务心1报仇与报恩2感恩是我们前行的最大动力3优秀人才与一般工作人员的重要区别——忠诚责任二产品制造过程特性金科玉律五:组织现场改善目视化及标准化1SOP标准作业流程2PDCA的思路建立3乌龟图分解所有的流程本节案例:1一个有特色的团队2团队与团伙的区别和联系3如何沟通上下级和平
One Column Text 专注于: 培育心态健康的员工 强化高执行力的人才 训练技能造就管理专才 可复制人才的阳光型一培训背景:1不同年龄段员工的想法2针对性的学习3有效的思考定式决定方向1你能回望多远的过去就能展望多久的未来2乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作吗3我们工作的最大特点:重复1SMART目标管理方法2目标设定的步骤3达成既定的目标1
6070后 PK 8090后 如何管理8090后在不断创新的时代成功不再是一个人的表现而是要协同企业中人与人人与事人与性格人与利益等之间的关系才能适应现代企业发展的需求而这就是管理可是我们当代的管理者竟然开始困惑了:——做了十几年甚至几十年的管理怎么突然觉得自己不会管理了——现在的员工怎么是说不得也碰不得呢他们的激情都到哪里去了他们到底想从工作中得到什么呢—
TTT企业内部培训师授课表达与现场控制技巧企业的竞争已经进入白热化的阶段文化的传承和积淀以及文化底蕴的比拼将成为新一轮企业竞争修炼内功的重要方面随着更多优秀的人才进入企业我们需要对他们进行各种思想理论技能的灌输这就需要管理者的传播企业内部传播的方式有很多种其中培训就是最有效的传播方式一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者一个优秀的培训者而作为企业更需要这样一批可以为其传承理念管理经验工作流程技巧等
专注于: 培育心态健康的员工 强化高执行力的人才 训练技能造就管理专才 可复制人才的阳光型三培训对象质量意识再造古典及现代管理理论管理定义的多样化计划组织和控制的管理定义管理职能的分解从专家顾客的角度看待质量质量的演进史案例:张小泉的剪刀的演变和发展质量意识是指从业人员在工作过程中逐渐形成的并支配其行为的关于产品或工作优劣程度的态度和信念它对从业人员
化学工程学士工商管理硕士(MBA) 10年如一日:董老师专注于源自人本意识的管理技能企业人才梯队建设企业内部培训师的咨询和培训(部门主管管理实战班组长流程化管理技能沟通激励执行力全员职业素养及从技术走向管理等领域) 5年日资企业生产质量技术主管销售团队的职业经历累积大量结合企业员工实际的实操经验为日后的企业咨询培训工作打好坚实的基础1认识内训师角色和任务树立专业形象2克服演讲时的恐
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