企业教练模式帮助企业提升业绩显著 调查显示企业教练对企业业绩的提升在30以上体验式培训和教练技术相结合可以使绩效提高88企业教练模式源于上世纪80年代的美国GE等着名企业借用体育教练的概念发展出企业教练模式创源教育资深企业教练机构帮助企业提升业绩显著 当尝试一种全新模式时遇到困难是显而易见的但我带领教练团在将美国上世纪80年代开始崛起的企业教练模式应用于在中国青少年留学预科和托福培训项
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赢利模式帮助企业持续盈利赢利模式是浓缩了MBA课程的精华同时也沉淀了 t _blank 李践先生29年商海实践经验赢利模式这门课程已经开始了第十一个开课旅程在过往的十年里李践和他的团队不断地精进着这门课:与时代的变化对接用更精准通俗的语言用更加鲜活的案例呈现……这一切的精益求精就是为了能让所有赢利模式的学员真正受益于这门课云南万达纸业有限的彭董就是赢利模式的众多学员之一彭董从《赢利模式
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企业教练技术与员工辅导绩效提升 A是我国重大装备制造行业的龙头企业企业为国有上市有5000名员工为了提升的管理水平加强人才培养力度发挥人力资本在企业发展中的作用人才战略委员要求每位总监在6个月内辅导3位下属员工提升他们目前的工作能力与绩效并协助他们有效达到工作目标为实现这一目标人力资源部作为管理技术资源提供方引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力
企业自助式培训模式 企业自助式培训的方式多样如:可以通过书本进行培训可以通过培训软件包培训录像DVD光盘等进行培训还可以通过网络多媒体网络大学甚至卫星传播来进行远程培训另外现在比较流行的TIT培训也是企业自助式培训的一种常用方式企业可以根据工作需要有针对性地自行设计和组织培训利用标准课程为员工提供随时随地形式灵活操作简单的培训活动这种自助式培训以经济节约机动灵活简单方便的特点受到广大企业
打造铁军团队提升企业30业绩企业规模在壮大但是团队的整体战斗力却在下降员工主动性不够经常处于被动工作状态时常完不成任务还充满借口与理由在和不在的工作效果截然不同事事都要劳心费力正确的企业战略却得不到员工的理解与支持执行效果大打折扣思想不统一各自为营优秀的人才进不来或者进来以后留不住.......如何在企业中增强团队精神创建一支铁军般的金牌团队如何更大可能地发挥人的积极因素如何
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