??? ?? ??? ????? ?????2Total的含义纯运转时间(5)空转瞬间停止Loss 良品数量(12) 物流Loss等待指示的Loss放热Loss(调整测定)预防哲学健康检查自己的设备由自己来维护维修部门=Ⅱ. TPM概要品质保全不良率 减少60(A)减少90(T)顾客不满件数 0(T)19(D)不良对策费 14(Y)12(N)LO
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式上海基地单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式上海基地单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Fiber Lang关爱设备与设施 ---------TPM与实践★ TPM概念★ TPM对设备员工产品和的认识以及之间关系★ TPM的设备管理结构即维护维修的几个基本方法 ★ TPM的五大支柱和三个全★ TPM的综合效率和推进TPM的思想★ TPM对清洁的认识及其在中国实施的疑难 ★ SSAI
关于开展TPM管理的实施步骤TPM的目标可以概括为四个零即停机为零废品为零事故为零速度损失为零推行TPM要从三大要素上下功夫这三大要素是: 1提高工作技能:不管是操作工还是设备工程师都要努力提高工作技能没有好的工作技能全员参与将是一句空话 2改进精神面貌:精神面貌好才能形成好的团队共同促进共同提高 3改善操作环境:通过5S等活动使操作环境良好一方面可以提高工作兴趣及效率另一方面可
《TPM管理与全员设备保全实战》时间: 地点:广州一课程简介: 先进的设备管理是制造型企业降低成本增加效益的最直接最有效的途径TPM活动就是以全员参与的小组方式创建设计优良的设备系统提高现有设备的最高限运用实现安全性和高质量防止错误发生从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高如何保证TPM的成功推行TPM的关键步骤是什么每步如何实施对于未推行TPM的企业来说如何提高设备综合使用效率以应对企业
关于学习TPM的心得TPM活动在开展我们对TPM有很多的不了解与不知情都通过这次部门组织的TPM推行实务与企业设备管理学习使我们懂得了更多已及了解推行TPM效果不明显的原因同时也让我们对TPM的一些理念和推行过程中的一些困难有了更进一步的了解以下我将这次培训中的一些心得向作个汇报:一:推行TPM的重要性就我们的现状而言推行TPM活动是有必须进行的趋势但是由于我们在日常对设备的
关于TPM培训的感想 我有幸参加了由我外聘老师进行的关于TPM的培训在培训中我学到了很多很多关于设备管理的知识我很高兴能有这样一次学习的机会这对我今后的工作有重大的影响 TPM就是全面生产设备管理推进TPM主要有三大要素:1提高工作技能不管是操作工还是设备工程师都要努力提高工作技能没有好的工作技能全员参与将只是一句空话2改进精神面貌精神面貌好才能形成好的团队共同促进共同提
关于学习TPM的心得TPM活动在开展我们对TPM有很多的不了解与不知情都通过这次部门组织的TPM推行实务与企业设备管理学习使我们懂得了更多已及了解推行TPM效果不明显的原因同时也让我们对TPM的一些理念和推行过程中的一些困难有了更进一步的了解以下我将这次培训中的一些心得向作个汇报:一:推行TPM的重要性就我们的现状而言推行TPM活动是有必须进行的趋势但是由于我们在日常对设备的
TPM设备管理实例----设备点检管理制度1.目的点检是车间设备管理的一项基本制度目的是通过点检准确掌握设备技术状况维持和改善设备工作性能预防事故发生减少停机时间延长设备寿命降低维修费用保证正常生产2.范围办法适用于机械动力部所辖维护设备实行全员点检定修制度3.点检实施根据设备分类制定详细的点检周期点检内容根据设备分类制定排污周期润滑周期润滑部位给油脂种类等制定设备卫生清扫周期及清扫标准对点检的设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM实作(一)TPM工作的开展过程 2004年初根据总TPM推进小组的计划设备部开始在各车间推行TPM工作2004年初开始了推行了设备周例会全全面使用工作信息反馈单至2004年5月仅5个月时间各车间分别完成了对各关键设备的TPM基础文件的编写 各车间根据设备故障记录对停机十分钟以上的设备事故进行了
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