2为什么要利用营销中间机构C73渠道的功能 供应商制造商经销商5渠道级数(Number of Channel levels)批发商在设计管理评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions dopanies face in designing managing evaluating and modifying their channels)渠道设计应反映不同类型的中间机构
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level?2000 Prentice Hall 营销管理 营销管理--营销渠道策略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第 6章 营销渠道策略
二本课程在专业人才培养中的作用:通过本课程教学提高学生的专业素质提高营销工作的科学管理水平培养学生运用专业知识和理论的实际能力有助于学生更好地适应今后营销实际工作需要促进学生顺利发展 三本课程教学基本目标:通过教学使学生认识到现代市场环境下企业营销渠道管理的重要性掌握企业营销渠道管理的基本知识和理论能适应企业营销渠道管理工作的要求 现在使用的教材为《营销渠道决策与管理》使用营销渠道一词从市
:.5ixue (海量营销管理培训下载文件版权归原所有)营销渠道设计与管理工业分销商Industrial distributors制造商Manufacturer工业顾客制造商销售代表Manufacturersrepresentative制造商销售分支机构Manufacturers sales branch一般工业品营销渠道0级渠道1级渠道2级渠道1级渠道1级渠道2级渠
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级nobia营销渠道战略与渠道管理0nobia决战在市场决胜在终端谁掌控了渠道谁就赢得了市场谁掌控了终端谁就成为市场主宰者1nobia供应商制造商分销商用户物流物流物流供应信息供应信息供应信息需求信息流资金流资金流资金流2nobia阐释主题第一部分 如何制定营销渠道战略与模式第二部分 如何选择渠道分销商第三部分 如何激励与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级选择和管理营销渠道Selecting and managing Marketing Channels选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)在设计管理评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions dopanies face
2为什么要利用营销中间机构C73渠道的功能 供应商制造商经销商5促销流批发商有几种中间商(intermediaries)在各种后向渠道中起作用对环境起到保护作用其中包括:生产商的回收中心社区小组废物收集专家回收利用中心现代化的收破烂商废物回收利用经纪商中央处理仓库 设计渠道的一般要求服务商Facilitator零售商Retailer选择性分销是利用一家以上但又不是让所有愿意经销的中间机构都来经营
第一节 营销渠道的概述 第二节 营销渠道的环节 第三节 营销渠道的设计与成员管理 第四节 渠道冲突与控制 第五节 物流管理基础 零售商 一批发商(二)批发商的作用1 采购商品2 推销商品3 调节供应(调节时间地区专业性和综合性稳定性与灵活性供需上矛盾)4 储运商品5 提供服务2.配送的特点3.配送中心概念及类型配送中心是以组织配送性销售或供应执行实物配送为主要职能
?管理的内涵和职能?营销渠道管理的特点?营销渠道经理的职责?营销渠道管理的程序组织营销渠道管理
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