相关文档

• 某集团内控及业务流程详细案例.doc

  ERP系统KL企业内控业务流程指导说明书 我的点评: 这份详细的ERP内部控制标准业务流程是我一个朋友做过的ERP项目我已经修改掉必要的敏感字段.送给你个人学习使用但不要在CPA视野公开发布.作为一名或的内控人员其职责范围远远超过了一般财务会计必须对其采购销售生产物流财务控制等整体进行把握与流程管理规划而ERP的实施正是采用一套综合的软件来整合每个部门的信息.ERP无

• 某集团内控及业务流程详细案例.doc

  ERP系统KL企业内控业务流程指导说明书 我的点评: 这份详细的ERP内部控制标准业务流程是我一个朋友做过的ERP项目我已经修改掉必要的敏感字段.送给你个人学习使用但不要在CPA视野公开发布.作为一名或的内控人员其职责范围远远超过了一般财务会计必须对其采购销售生产物流财务控制等整体进行把握与流程管理规划而ERP的实施正是采用一套综合的软件来整合每个部门的信息.ERP无论成功

• 某集团业务流程再造案例.doc

  ERP系统营销业务流程指导说明案例编制：ERP项目组日期： 06.05目 录 TOC o 1-5 h z 1营销分业务流程图 PAGEREF _Toc522936326 h 51.1采购业务流程 PAGEREF _Toc522936327 h 61.1.1采购业务流程 PAGEREF _Toc522936328 h 71.1.1.1发中转仓采购业务流程图

• 某地产集团公司业务流程体系.ppt

  Cliquez pour modifier le style du titre du masquePremier niveauDeuxième niveauTroisième niveaufdc.21ask 中管网房地产频道.fdcew房地产E网某地产业务流程体系 xxx的核心业务流程经过梳理形成以下二级流程架构共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.

• 某汽车制造集团企业流程管理咨询案例.doc

  某汽车制造企业流程管理咨询案例【编者按】　　A企业前身是A企业军工厂原厂址在湖南永州1995年看准改革时机率先改制并与日本A企业技术合作生产轻型越野车SUV其中高档越野车冠以A企业标记中低档越野车以A企业商标背景概述 　　A企业前身是A企业军工厂原厂址在湖南永州1995年看准改革时机率先改制并与日本A企业技术合作生产轻型越野车SUV其中高档越野车冠以A企业标记中低档越野

• 案例解析：某汽车制造集团的企业流程管理.doc

  案例解析：某汽车制造的企业流程管理背景概述 　　A企业前身是A企业军工厂原厂址在湖南永州1995年看准改革时机率先改制并与日本A企业技术合作生产轻型越野车SUV其中高档越野车冠以A企业标记中低档越野车以A企业商标改制以来在繁荣的市场环境和宽松的竞争环境中业务发展迅速营收和利润连年成倍增长到2003年纯利从改制前的数百万元上升至近6亿元规模同时也迅速扩张现已在长沙市永州市

• 某公司一套详细的财务流程.doc

  某一套详细的财务流程【实务】备注：为方便大家就全部列出来了大家如需要可直接复制【会计实务】某一套比较详细的财务流程目? ?录一出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5 二销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8 三管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12 四固定资产岗工作流程………………

• 某房地产集团业务流程体系(ppt 30).ppt

  Cliquez pour modifier le style du titre du masquePremier niveauDeuxième niveauTroisième niveauxxx业务流程体系 xxx的核心业务流程经过梳理形成以下二级流程架构共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验

• 鑫科集团业务流程方案.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级河北鑫科项目咨询报告Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第页鑫科主要业务流程北大纵横管理咨询有限2005年4月咨询报告9钢铁事业部的业务流程采购计划制定流程采购实施流程(十万元以上和计划外零星采购)采购实施流程(计划内十万元以下)销售计

• 外贸业务详细流程PPT.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式外贸业务流程外贸业务流程组织结构图 目的适应范围权责人作业程序作业流程图附件及操作规定业务会议制度目的权责人 目的：规范作业方式拓宽业务渠道控制业务风险提高工作效率增加业务量和提升业务综合竞争力 权责人：业务主管业务员单证员 作业程序 客户询盘 业务复盘 样品提供及价格 合同的订立 合同履行业务回访后续开发 客户询盘经业务员与