管理学》――原理与方法 周三多(第四板)——复旦大学出版社第一章 管理与管理学第一节 人类的管理活动一:人类活动的特点1:目的性人类正是在为实现预期目的的活动中在不断地劳动思考谋划设计和组织管理的过程中逐步进化的2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系3:知识性人类能从过去的实践中学习从前人的经验
1管理学是指组织为了达到个人无法实现的目标通过各项职能活动合理分配协调相关资源的过程解释:【1管理的载体是组织组织包括企事业单位国家机关政治党派社会团体以及宗教组织等【2管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程而不是其他【3管理的对象是相关资源即包括人力资源在内的一切可以调用的资源【4管理的职能活动包括信息决策计划组织控制和创新【5管理的目的是为了实现既定的目标而该目标仅凭个人的力量是无
Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第一章 管理活动与管理理论周三多 管理学笔记Created with an evaluation copy of Aspo
27 周三多的笔记第一章 绪 论 一,管理的涵义人类的共同劳动资源(人,财,物,信息,时间) 共同目标 定义: 为实现预定目标而进行的计划,组织,人员配备,,控制(孔茨) 或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程 管理的实质是一种手段,工具,不是目的 管理的作用在于它的有效性,追求效率与效果的统一效率是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式即正确地做事效果指目标达成度,涉及活
《管理学》――原理与方法? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???周三多(第四板)复旦大学出版社 第一章?管理与管理学第一节人类的管理活动一:人类活动的特点1:目的性人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3:知识性人类能从过去的实践中学习,从前
周三多《管理学》笔记第一章 绪 论一管理的涵义人类的共同劳动资源(人财物信息时间)共同目标定义: 为实现预定目标而进行的计划组织人员配备控制(孔茨)或 合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程管理的实质是一种手段工具不是目的管理的作用在于它的有效性追求效率与效果的统一 效率是以较少的代价完成活动涉及活动的方式即正确地做事 效果指目标达成度涉及活动的结果即做正确的事 好的管
第五章?? 决策与决策方法第一节? 决策与决策理论一决策的定义1杨洪兰的定义:从两个以上的备选方案中选择一个的过程2周三多的定义:指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时间内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程3本书采用路易斯古德曼和范特的定义:决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程4决策的主体是管理者可以是组织也可以是个人5决策的本质是一个过程6决策的目的是解决问题利用机会决策要解决
第一章管理活动与管理理论一管理的定义组织为了达到个人无法实现的目标通过各职能活动合理分配协调相关资源的过程(1)载体是组织(2)本质是合理分配和调节各种资源的过程(3)对象是相关资源包括人力资源在内的一切可以调用的资源(4)职能包括信息决策计划组织控制和创新(5)目的是为了实现既定的目标二管理职能表现形式相互关系管理职能:决策与计划组织控制创新(1)决策职能通过方案的产生和选择表现出
第一单元 总论第一章 管理活动与管理理论第一节 管理活动一管理的定义(一)外国学者的定义1早期管理学者玛丽·帕克·福莱特:通过其他人来完成工作的艺术2斯蒂芬· P .罗宾斯和玛丽·库尔塔:管理是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程3帕梅拉· S.路易斯斯蒂芬· H.古德曼和帕特丽夏· M.范特:管理被定义为切实有效支配和协调资源并努力达到组织目标的过程4沃伦· R .普伦基
管理学原理与方法(周三多第五版) ( 加◆◇符号为重点知识 ) 第一篇 总论第一章 管理与管理学 第一节 人类的管理活动 一:◆◇人类活动的特点◆◇ 1:目的性2:依存性 3:知识性 二:◆◇管理的必要性◆◇1:资源短缺2 科学技术是阻碍生产力的原因之一3:高度专业划的社会分工4:实现社会企业的长期发展需要靠全体成员的共同努力5:近几年来以计算机技术为基础信息网络互联网等在中
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报