大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限 0人分享此文 :舒化鲁助理 发表:2011-10-14 javascript:AddToFavorite() o 将本页加入浏览器收藏夹 加入收藏??  o 通过邮件把本文发送给朋友 t _blank 电邮给朋友??  o 打印本篇文章 t _blank 打印文章??  mailto: o 通过邮件联系编辑 写信给编辑 ??

  • 域网用户制.doc

    局域网用户如何突破上网限制  t _blank 唐山味儿不浓 ?? 发表于2009年11月06日 21:51 阅读(83) 评论(1) 分类:  javascript: t _blank 电脑网络  javascript: 举报 ??????????????????????????????????????????????????????????????? 局域网用户如何

  • 管理》.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層突破績效的人才管理簡仁傑標竿學院2001年12月11日有效主管的核心能力變革領導目標方向設定賦能授權溝通輔導賞罰分明對變革進行診斷欲達到的結果As Is助力阻力成功的機會額外工作時間混亂疑惑 選擇一: 增加助力的強度選擇二: 減少阻力的強度選擇三: 雙管齊

  • 解集团对子分公难题.doc

    如何破解国有施工企业子分绩效考核难题来 源:中建三局企划部?????日 期:2011-12-7作为拥有多家子分的国有施工企业总部如何实现对各子分的有效管理控制是一个值得深入思索的难题总部对各子分如何实现从整体层面建立战略绩效管理和评估系统如何实现总部对各子分的绩效管理本文根据实际案例提供出相应的解决建议一 组织绩效与个体绩效建立科学合理的绩效评估体系即

  • .doc

    如何做绩效考核作好员工绩效管理工作最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计 HYPERLINK :.8020rcnewsmore-23 绩效考核指标现在谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:??? 要考核的到底是什么  管理员工绩效就是为了提高每个人创造绩效的能力根据有关专家研究员工创造绩效的能力有三种存在形态:  第

  • 域网对网用户一些制.doc

    1 如何突破局域网对上网用户的一些限制来源:DRL可能现在对局域网上网用户限制比较多比如不能上一些不能玩某些游戏不能上MSN端口限制等等一般就是通过代理服务器上的软件进行限制如现在谈的最多的ISA Server 2004或者是通过硬件_blank>防火墙进行过滤下面谈谈如何突破限制需要分限制情况进行说明:一单纯的限制某些  不能访问网络游戏(比如联众)不能玩这类限制一般是限制了欲访问的I

  • H-11新云-管理瓶颈.doc

    如何突破绩效管理的瓶颈-绩效管理实务【背景介绍】目前很多的企业已经开展了绩效管理的工作无论是规模大的企业还是人数不多的小企业初期开展这项工作的时候都抱着一股热情以为通过绩效管理可以解决企业管理方面存在的问题但随着此项工作的展开其效果始终不能让人满意开始怀疑绩效管理的现实性部门管理者认为绩效管理折腾人人力资源部两头不讨好压力非常大到底是哪里出了问题绩效管理是否有必要在企业内部进行推广毋庸置疑

  • 做好.doc

    如何做好绩效考核一些企业的绩效考核也被野蛮操作比如突然宣布在某一个时间要进行绩效考核而员工对于考核的内容考核的标准却根本不知情比如由人力资源部制定一些标准模糊格式统一与员工的工作没有什么联系的考核表格发给直线管理者填写比如考核结束之后根本不与员工进行面谈反馈就强制员工签字以向人力资源部交差比如考核指标制定完成之后就不再关心绩效考核既不与员工沟通绩效指标的进展情况也不对员工进行必要的辅导甚至当员工表

  • 执行.doc

    #

  • 掌握度.doc

    如何掌握绩效考核的度  某的人力资源总监最近很郁闷前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点人力资源部牵头对其进行了重新设计没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违产生了一些令人担忧的现象  的传统做法是由部门自主确定销售目标月底按销量的一定比例提取奖金到部门由部门主管进行分配按照流行的管理绩效考核观点这种基于部门主管主观判断的奖金分配方式对员工的激励性不足为了促进销售人员的积极性人力资

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部