企业生产运营与供应链管理高级研修班
企业生产运营与供应链管理高级研修班一课程背景:制造型企业您是否慎密地思考过:我们在市场竞争中的核心是什么(产品)产品竞争力的核心价值是什么(质量成本交期)我们生产系统存在着什么样缺陷(生产资源管理好吗)我们要如何才能提升产品的竞争力(改善点与改善方法)我们需要那些技能才能做得更好(基本功训练)二课程目标:经过为期二天的学习学员将透过案例的方式深入浅出地针对供应链管理的四大要素中生产管理的系统
#
#
OperationsOperations
运营与供应链管理中国管理科学管理科学学报计算机集成制造管理工程学报Management ScienceHarvard Business ReviewProduction and Inventory Management JournalInternational Journal of Production ResearchSloan management ReviewJournal of Opera
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院第13章 供应链管理13.1供应链管理思想的提出13.2供应链系统设计13.3供应链管理下的物流管理13.4供应链管理下的库存控制方法13.5供应链管理环境下的采购管理13.6供应商管理41120221信息管理学院13.1 供应链管理思想的提出 13.1.1 环境 13.1.2 传统管理模式 13.1.3 供应链
#
东北财经大学EMBA《运营与供应链管理》试卷2011年姓 名 学 号 成绩 一简要问答题(30)请描述宜家家居的运营活动系统图 P32答:宜家家居的运营活动系统图展示了宜家是如何通过一系列的活动设计来达成战略的实施在战略明确的企业中很多高层次的战略主题可以从一系列紧密相联的活动中得到体现并得以实施描述丰田生产系统
分销体系返向供应链物料控制物料管理BEST销售商Q2BEST大部分企业只能管理供应链运作成本IT系统成本实收资本长期负债短期负债应付款xxx因而通过改善供应链管理来实现产能提高的机会相当大即便是供应链实施成本略微减少都会显著影响到利润能力据了解世界级的供应链管理在分销渠道中的库存水平要比同行业对手低50可见其改善的余地是如此之大而且改善后的结果对利润的影响也是巨大的商品市场产品订单举例:向
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报