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项目管理之量化管理201117 16:43:06?? 16461次阅读?? 来源:中国项目管理资源网?? 【已有5条评论】 _=87559page=1 l posment t _self 发表评论 :王文卿 用数据说话是作为管理者一项必备的素质而在管理系统中预测计划控制报告都是以量化的 数据作为基础可见量化管理在项目管理中的重要性 即使在每天喊量化管理时仍存
项目管理中的量化管理方法实例项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域包括项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理却忽视了一项基础性工作:量化管理缺乏量化管理项目管理只能处于一种混沌状态以IT项目为例据称只有26的IT项目成功地实现了范围时间和成本目标
第 20 卷第 3 期
聂雷主讲电邮:项目的质量管理主讲: 聂雷---具15年的成功销售和培训经验.---电邮:42720221聂雷主讲电邮:项目的质量管理质量的概念项目的质量质量管理文件质量计划质量控制质量保证42720222聂雷主讲电邮:1.质量的概念质量定义:反映实体满足明确和隐含需要能力的特性综合定义的说明:明确需要:指合同中用户明确提出的要求与需要隐含需要:指由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要特
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项目质量管理论文:浅谈项目质量管理质量通常指产品的质量广义的还包括工作的质量产品质量是指产品的使用价值及其属性丽工作质量则是产品质量的保证它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度而施工是形成工程项目实体的过程也是决定最终产品质量的关键阶段要提高工程项目的质量就必须狠抓施工阶段的质量控制 以质量求生存以信誉求发展这是企业生存和发展的生命链已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场
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Header text不确定性复杂程度项目(project)一次性受制于有限资源整体管理质量职能型项目型矩阵型事业部型员工员工工程部经理员工项目组织(矩阵型)——强矩阵型员工员工从中到大全时部分时间过程监控企业绩效——企业战略目标的实现部门绩效——部门业绩目标的实现项目绩效——项目合同目标的实现岗位绩效——个人计划目标的实现自我开发热情工作质量业务知识水平能系统全面掌握本职工作的业务知识对现代科学
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