甲控供材料(设备)管理流程1.目的:1.1确保采购材料(设备)100符合有关国家规范及标准1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场保证工程按质按期完成1.31.4严格按采购合同要求支付材料(设备)款做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲购(含甲指乙购)材料与设备3.职责:3.1工程部从建筑设计角度考虑提出采购材料与设备在美观及使用功能等方面的要
南京XX建设工程项目管理有限Nanjing XX Construction Project Management 项目管理—甲供材料设备管理程序编写人: 审核人: 日 期: 甲供材料/设备管理程序1 目的 通过甲供材料设备程序的实施强化供应合同的管理保证甲供材料设备满足工程施工的要求 明确规范甲供材料设备管理过程中的各方职责2 适用范围本程序适用于本项目
甲供材料(设备)采购及管理工作程序1.目的:1.1确保采购 HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=KeywordsClassID=keyword=材料 o 点击搜索所有关于[材料]的文章 t _blank 材料(设备)100符合有关国家规范及标准1.2确保采购 HYPERLINK :.fangce.net
SZCXN-N 材料、设备供应商选择控制管理流程关键步骤说明负责部门/岗位输入输出①编制并组织评审确定《项目材料/设备进场计划》《项目材料/设备进场计划》需经项目成本组、项目设计组评审确定。项目工程部设计图纸;项目总控制计划1、项目材料/设备进场计划②编制《项目材料/设备招标计划》,并报送审批招标计划经项目工程经理和设计经理复核后,依次报送项目主管工程副总和
材料设备供应商管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人 : : : PAGE 业务流程管理手册编号:RZ-CG-LC003版号:A0页码:第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页 : 业务流程管理
中弘—中弘地产(北京项目)甲供材料设备供应管理制度2008年8月目 录 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc205369929 1.前言 PAGEREF _Toc205369929 h 1 HYPERLINK l _Toc205369930 2.总则 PAGEREF _Toc205369930 h 1 HYPERLIN
甲控材料(设备)采购管理流程1.目的:1.1确保采购材料(设备)100符合有关国家规范及标准1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场保证工程按质按期完成1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲购(含甲指乙购)材料与设备3.职责:3.1工程技术部从建筑设计角度考虑提出采购材料与设备在美观及使用功能等方面的要
1.目的:1.1确保采购材料(设备)100符合有关国家规范及标准1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场保证工程按质按期完成1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)3.职责:3.1设计部从建筑设计角度考虑提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求并提供甲供料清单及验收规范3.2工程部负
甲供材在合同要明确数量或计算依据个人认为只能根据定额量计算甲乙双方按定额量结算超供的按市场价加采保费扣乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例 甲控材料甲方定品牌核价其中要考虑乙方的部分利益要考虑乙方的采保费合理的情况下乙方应该可以理解 甲供材是甲乙方的难题不甲供造价质量和维修没保障甲供存在浪费结算扣除超供容易扯皮而且施工过程无法控制甲控材料甲方定品牌核价乙方没积极性容易变成甲供了 高手请指点
甲供材在合同要明确数量或计算依据个人认为只能根据定额量计算甲乙双方按定额量结算超供的按市场价加采保费扣乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例 甲控材料甲方定品牌核价其中要考虑乙方的部分利益要考虑乙方的采保费合理的情况下乙方应该可以理解 甲供材是甲乙方的难题不甲供造价质量和维修没保障甲供存在浪费结算扣除超供容易扯皮而且施工过程无法控制甲控材料甲方定品牌核价乙方没积极性容易变成甲供了 高手请指点迷津在
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