行为面试法老实说:刚出校门的你并没有太多的社会经验又有多少会知道应届生求职面试技巧呢所以如果你还没卖过任何东西那在应聘一份销售员的工作时你该如何谈你的销售经验呢 销售面试自我介绍又能否引起企业的注意而且潜在雇主该如何衡量对来说你是合适的人选呢 聘经理有个秘诀—即行为性面试法20世纪70年代很多老板发现招聘到的雇员并非他们实际想要的这让他们大为失望为了解决这一问题行为 面试 法就产生了 行为
行为面试法(Behavioural Based InterviewBBI) 行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法行为面试法的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为 行为面试法是通过一系列问题如这件事情发生在什么时候您当时是怎样思考的为此您采取了什么措施来解决这个问题等等收集应聘者在代表性事件中的具体行为和心理活动
STAR面试法STAR面试法行为面试法的理论基础很简单,一句话就可以概括:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接,就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解,从而预测应聘者能否适合新的岗位。统计表明,行为面试法比传统的面试方法,如结构化面试法(Structural Interview)在衡量应聘者的经验和能力方面更准确。基于行为面试法作出的招人决定准确率高达80%,
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级网络促进就业 人力转化资本 .0577hr.0577hr.0577hr.0577hr.0577hr.0577hr单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级网络促进就业 人力转化资本 ww
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动机了解他对特定行为所采取的行为模式并将其行为模式与空缺岗位所期望的行为模式进行比较分析真实性素质行为面试法关键点提问技巧告诉我不完整的叙述含糊的叙述应征者侃侃而谈却没有具体说明的实际行为经常有时常常等个人主观看法应征者个人的信念判断或观点理论性或不切实际的叙述关于将来的设想或打算但未办到的事情应该我会我想愿意将可能等理论假设问题你认为作为一个应该如何帮助下属尽快地成长起来 请举例详细说明 你
2010.10.10素质行为面试法bj_kmyy126素质行为面试什么是素质素质行为面试的前提假设行为面试的优势使用方法:面试官的角色定位假的行为及其克服方法练习BJ_KMYY我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇BJ_KMYY素质及其结构素质维度知识技能能力动机如何找出某个职位的素质维度 工作分析(Job Analysis)
素质行为面试法素质行为面试什么是素质素质行为面试的前提假设行为面试的优势使用方法:面试官的角色定位假的行为及其克服方法练习我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇素质及其结构素质维度知识技能能力动机如何找出某个职位的素质维度 工作分析(Job Analysis) ? Objective of the Role
行为面试法问题样本 请描述一个你曾经成功说服别人接受你对事情看法的例子 请描述一个你曾经抵抗住很强压力的情况 请告诉我一个你依靠自己的良好判断能力和逻辑来解决问题的例子 请给我一个你曾经给自己定了一个目标并达成的例子 请告诉我你曾经是如何通过使用你的表达能力来影响别人的 对于你曾对遇到一个你并不赞同的政策你是如何执行的 请描述一下一份呢曾经需要完成的很重要的文件 请告诉我你曾
行为面试法与面试识谎小技巧 我们做人力资源的尤其是做招聘工作的常常感到一个头痛的问题就是:如何去为企业招到合适的人因为我们都知道招错了一个人就会给企业带来巨大的成本而这种成本包括显性成本(如薪酬解除的赔偿金项目由此延误的损失等)也包括一系列的隐形成本(如企业声誉的受损内部文化的破坏等)因此我们每次招聘时都会慎之又慎生怕自己看人看漏眼招来了一个破坏王但是在实际中我们遇到招错人的情况实在是太多
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