绩效概念的沿革与发展完成了的工作任务绩效=结果或产出绩效=行为绩效=结果过程(行为素质)绩效=做了什么 能做什么绩效=做了什么 能做什么 组织的目标组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况组织需要得到最有效的人力资源以便高效率的完成目标二流管理者部门管理者计划准备阶段绩效管理绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效考核效标通常分为三类:1)特
绩效概念的沿革与发展完成了的工作任务绩效=结果或产出绩效=行为绩效=结果过程(行为素质)绩效=做了什么 能做什么缺点绩效=做了什么 能做什么 计划式管理程序组织的目标组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况组织需要得到最有效的人力资源以便高效率的完成目标二流管理者部门管理者计划准备阶段绩效管理绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效考核效标通
岗位工资突出贡献或超额完成的奖励 结果目标 行为目标行为目标(How)结果目标 增加市场占有率相应的行为目标 petency) 客户服务 超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作具体行为 12工作绩效反馈采取行动 绩效初评 被评者的自我表现与认知与薪资奖金晋升组织的稳定性以及完成一项计划所需的时间密切关系在考虑成本时间行政时以年度为单位 鼓励经常的评估 评估配合任务
和君创业研究咨询有限第 页和君创业HJ 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD《有效的管理者》[美] 杜拉克著包政 主讲2001年12月25日第1章 有效性是可以学会的第2章 认识自己的时间第3章 我能贡献什么第4章 如何发挥人的长处第5章 做好优先重要的工作第6章 决策的要点第7章 有效的决策第8章 结论:必须学会有效性
北京联合创华科技发展有限管理制度 总 则 北京联合创华科技发展有限作为新组建的以钢筋贸易业务为主营业务在三条线(财务人事运行)管理框架下实行总经理负责制的独立运营子为了加强初期运行的管理工作特制定本制度联合创华运行初期其人事行政及财务具体工作由办公室和财务部执行 一人事管理二员工招聘
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京思创格管理咨询有限STRONGER CONSULTING LTD.2012年02月26日·济南蔡 国 友产品价值的附加与实现销售是硬道理 企业存在的目的是拥有客户与保有客户 企业生存的核心是产品与商品 产品的好与坏是相对的消费是可以引导的需求是可以创造的消费者购买研究消费者为什么买消费者买的是什么消费
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上海盛大网络发展有限绩效管理手册1. 绩效管理过程综述1-1. 绩效管理的目的1-2. 绩效管理的适用对象1-3. 绩效管理的指导思想1-4. 绩效管理的操作程序31-1. 绩效管理的目的绩效管理是企业战略落地的载体 绩效管理是构建和强化企业文化的工具 绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理是提升管理的有效手段 强化以责任结果为导向的价值评价体系不断提高人均效益和增强的整体核心竞争力41-
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北京北咨工程管理有限项目部专业技术培训记录表项目部名称门头沟区石门营项目部负责人于占杰培训时间培训地点项目部办公室培训学时1小时主要培训内容:塔 吊(一)监理程序1审核建筑塔吊特种设备制造许可证产品合格证制造监督检验证明备案证明等文件2审核塔吊安装单位使用单位的资质证书安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书3审查塔吊安装拆卸工程专项施工方案塔吊作业方案 4复查塔吊安全验收备案手
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