单击此处编辑母版标题样式管理控制机密文件1导 读组织与所面临的问题管控模式选择管理控制框架管控项目的执行实施挑战2母子间的相互关系母 公 司子 公 司孙 公 司母 公 司子 公 司孙 公 司单向的出资关系平等的法律关系母子包含的业务关系母干预权问题的产生委托代理关系3国内常见的管理问题企业内部联结纽带脆弱总部功能定位不清未能充分发挥战略导向作用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1管控嘉合智博咨询2第一部分 何为企业3什么是企业企业是以一个实力雄厚的大型企业为核心以产权联结为纽带跨地区跨行业经营乃至跨所有制和跨国经营的具有多层次结构产权以母子体制为主体的多法人经济联合体 4企业的基本特征以制为基
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单击此处编辑母版标题样式AMT-企业资源管理研究中心 第 页 共 页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级贾文玉徐嵩泉赵杨AMT-企业资源管理研究中心大连城建联合项目组与子权限表调整建议4122022目录第一部分报告摘要第二部分第二阶段工作过程回顾第三部分大连城建管控模式及权限表建议2第一部分报告摘要摘 要3报告摘要综合了战略内部员工建议外部竞争要求
化管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段
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