2009 年第 o2 期
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第 19 卷 第 1 期
供应商管理:供应商的选择流程和评估方法??? 一成立评选小组??? 供应商的评选第一步应该是成立调查小组对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议小组的成员可包括采购部门工程部门生产部门品质保证部门财务部门及工业关系部门等??? 二决定评审的项目??? 由于供应商的条件可能各有千秋因此必须有客观的评分项目作为选拔合格厂商的依据评审项目通常包括:??? 1一般经营状况??? ①成立的历史??
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物流 科技20 11
供应商评估考核程序?1.????目的??对供应商进行评估考核和选择以期寻找最佳之供应商??保证供应商具有提供满足本规定要求的能力促使产品之品质得到稳定和发展提高?2.?适用范围?适用于向本提供产品(外购外协)及服务的供应商的评估考核及选择?3.?职责?供应商评估小组(?3.对新供应商之调查与评估考核?3.主要材料价格估算?.3核准合格供应商名单?采购课长:负责供应商开发评估定期复
供应商安保评估程序1.目的为确保我司货物供应链的安全保证我的货物在生产保存装运过程中完全符合C-TPAT的指导要求制定此程序2.适用范围适用于我所有供货商3.程序 由采购部根据生产需要联系原材料供应商 由生产质量采购等部门对供应商进行生产品质技术等方面进行评估 由综合部生产部采购部质量部对供应商进行安全方面评估内容大体如下: 3. 供应商是否有24小时保安制度 3. 供应商是否有
供货商评估考核程序:(一)目的.1).对供货商进行评估考核和选择以期寻求最佳之供货商.2).保证供货商具有提供满足本规定要求的能力促使产品之质量得到稳定和发展提高.(二)适用范围.适用于向本提供产品(外购外协)及服务的供货商的评估考核及选择.(三)职责.1).供货商评估小组(组长:采购经理小组成员:采购员开发员或主管IQC或主管).2).组长:a.核准合格供货商名单. b.主导对
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