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春季招聘攻略之人才测评Assessment相互了解讲师肖婷的自我介绍国家高级人才测评师,高级人力资源管理师,原人事部全国人才流动中心人才测评办公室副主任,高级人才寻访中心主任。原国家人事部“人才测评师”培训认证项目的发起人和全国推广负责人,指定讲师。9年人力资源项目服务经验,在人才甄选领域,利用评价中心技术和测评工具,积累了大量优秀企业的人员织构成数据,能快速有效的对企业的人才素质结构作出分析和诊
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效招聘与面试技巧工作说明书在招聘中的地位 企业战略规划职位评价薪酬管理与人员激励人力资源培训开发管理流程设计职位描述组织设计人员甄选与人员评价目标管理绩效管理企业文化建设工作分析是什么工作分析是系统的收集和分析与职位有关的各种信息的方法这些信息包括职责的内容任职资格职位关系工作环境等工
人员的招聘与测评 开篇故事:招兵买马之误NLC化学有限是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,随着生产业务的扩大,分总经理决定通过外部招聘的方式招聘一名从事生产部与人力资源部的协调工作的人才。人力资源部经理开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,设计两个方案:一个方案是在本行业专业媒体中做专业人员招聘,优点是对口的人才比例会高些、招聘成本低,缺点企业宣传力度小;另一个方案是在大众
人才测评技术在企业竞聘上岗中的应用 : _=1743ParentID=137 宇长春 入库时间:2003年8月14日 当今时代是知识经济的时代企业人力资源作为知识和技能的载体已经成为企业创造价值的最根本要素所以谁拥有了人才谁就能在市场竞争中立于不败之地目前国有大中型企业在对传统的人事制度改革中正大量采用中层干部竞聘上岗用人机制促使企业内部人员流动以便企业人尽其才物尽其用充分发挥人力
信息技术课程的有效评价 信息技术课不同于其他的课程它对实际操作能力要求较高往往一些好的评价也是从中产生的教学过程中1.激励性口头语言(例如:你真是火眼金睛这么细微的操作你都注意了你真厉害能做电脑小能手了这么快就完成了任务能帮帮其他同学吗)2.丰富性体态语言(如对学生的回答或操作演示给予鼓掌或竖个大拇指在学生操作练习时给一个OK手势等甚至一个赞许的眼神微笑其实对学生的影响还是挺大的)3.
企业组织系统咨询方案班专用 人才选拔与测评基本工具表一: 应 聘 申 请 表应聘职位:性 别婚姻 状况配偶住址籍贯年 龄身 份 证 号E-Mail户籍地址邮 编现住址电 话最高学历职 称所学专业毕业院校毕业时间参加工作时间受教育及培训情况学 校 名 称专 业起止时间取得文凭/资格证书
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级构建有效的招聘体系1讲课提纲第一讲 建立选人的总原则和标准第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准 第三讲 行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业 绩的素质第四讲 打一场招聘项目运营攻坚战(一)第五讲 打一场招聘项目运营攻坚战(二)第六讲 选人的策略和途
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1员工招聘与测评主讲:人力资源管理专业 梁海霞2分组从第一个同学开始报数1-8为一个周期每个同学要记住自己报的数字报1的同学为第一组报2的同学为第二组……以此类推自然产生组长同时组长可以换届选举3招聘与测评基础知识 4招聘与测评理念与思路5在选才有才用
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