物资计划(企业机构管理范本)管理制度(一)各部分每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作(二)在填报第二年度材料计划申请表时各单位应根据下达的年度工作任务情况认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要(三)对已审定的各单位年度材料计划一式二份由材料计划申请单位负责人物资供应部负责人签名盖章后生效双方单位各执一份(
物资计划管理制度(一)各部、分每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划,确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。(三)对已审定的各单位年度材料计划,一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效,双方单位各执一份。
物资领用制度范文第一条 凡属本自办工程或代办工程的材料领用一律使用材料管理表填表时表内应清楚地填上工程名称成本中心工程编号施工单位经成本中心授权人签名批准并盖有工程部工程材料专用章交由物资部计划组办理计划审核盖上计划审核章仓库才能办理领料手续 第二条 各部分部门领用正常的维护材料时只须填写货仓取货申请单一式三份清楚地填上部门或科室名称成本中心编号经成本中心授权人签名批准后由物资部计划
生产外协(企业机构管理范本)管理制度一外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本人员设备不足生产能力负荷已达饱和时(二)特殊零件无法购得现货也无法自制时(三)协作厂商有专门性的技术利用外协质量较佳且价格较低第二条 选定方法及基准查方式:书面审查及实地调查(附表)1外协加工及外协制造的申请是否符合规定数量方面是否适宜2申请核准后由外协管理人员判定是否有协作厂商承制若没有则选择三家以上厂商的
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第八章人力资源管理制度范本RLZY-ZD-01员工招聘管理制度标准文件 员工招聘管理制度文件编号版本A0页次1.目的明确招聘细则以提高职位招聘效率 2.适用范围适用于所有职位的招聘3.职责 各部门提供本部的编制人数给人力资源部 各部门负责每半年提供和更新本部考试试题给人力资源部 人力资源部按部门要求控制人数实施招聘工作4. 招聘工作流程作业流程责任人填申请表↓
Q有限企业标准QOJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度??编制审核审批2010—1—1发布 2010—1—1实施有限 发 布薪酬管理制度管理1目的为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本规定2制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的
投资计划书近来由于央行对人民币执行的宏观调控政策以及对房地产市场泡沫预期的干预使得一些中小企业和一部份准备创业的人士普便存在融资难的现象央行货币信贷政策的高门槛常常让需求方望而兴叹转而寻求其它领域的资金合作一些本已沉淀下来的民间资本流动性变得异常活跃已经成为融资领域一股势力强大的生力军央行在对民间资本参与融资的重要性与必然性有了重新认识后明确了民间资本参与融资的合法性在市场空前繁荣政策明确指
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范员工管理充分利用的人力资源堵塞漏洞避免因管理不善支出额外的成本维护员工和企业双方的合法权益特制定本制度第二条本制度适用如下人员:与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工新入尚未签约的员工(上述两者以下简称员工)有特殊技能和技术的与有过合作关系的专业人才(以下简称专才)为完成某项任务临时借用的各工种工人(以下简称临借工)第三条的人
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