单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 薪酬管理 学习目标主要内容本章重点问题讨论技能训练推荐阅读学习目标1. 掌握薪酬的概念功能构成及薪酬管理的原则2. 解释薪酬水平和薪酬结构的确定方法3. 描述薪酬等级制度的基本构成4.了解福利的主要类型及福利管理中的成本核算1.能够进行薪酬调查2.了解工作评价的主要方法知识点技能点本章主要内容第一节 薪酬概述
#
单击此处编辑母版标题样式永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告保密文件版权所有2007年1月15日第页永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告(第三阶段)2007年1月15日(原新华信管理咨询)薪酬激励体系诊断结果回顾问题一的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程薪酬的公平性需要改善薪酬制度及配套制度不够完善缺乏可操作的薪酬调整机制主观性强激励方式单一非物质激励较少问题三问题四薪酬差
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源实操2012年全新版》190元 《2012年管理咨询全案升级版46G(包含300套人力资源全案)》380元 QQ726920704单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style.themegallery薪酬体系设计阳光人力资源开发服务中心------新起点管理咨询 制作 企业愿景与使命企业战略企业核心价值人力资
薪酬设计工作方案信睿咨询薪酬设计基础现代人力资源薪酬决定模式薪酬体系构建的基本流程薪酬架构的制订流程优秀薪酬体系的功能影响个人薪酬的关键因素个人报酬构成工作方案设计薪酬设计原则个人薪酬设计思路岗位价值的作用因素岗位价值系数计算公式资格价值系数计算公式目 录薪酬构成中的任职资格管理例:职级点数职务对照表例:岗位资格价值系数表岗位资格价值系数与绩效奖金薪酬体系改革工作规划附:建立优秀薪酬体系应完善的
程序●对所有岗位按岗位职责进行分类(五岗)每岗参考教育背景工作经验业绩成果工作内容劳动态度等分ABC三等级 根据现行工资水平并考虑发展因素确定基本工资档位具体见《岗技级别一览表》●先定岗再定级(档)评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》 薪资结构与绩效考核关系图绩考核中效率与效果的关系70明确考核的目的关键指标分析如何考—绩效考核的程序和方法同级评价人事经理考评准备过程绩效考核中应注意的几个问题结束
#
馥意投资有限薪酬管理方案薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资中高等奖金与津贴中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资较高比例的奖金较高比例的津贴中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资与成本控制相结合的奖金标准的福利水平收获利润并向别处投资2.盈亏平衡点的粗略估算 (1) 开支部
fillin输入封面落款名称,不需要请直接确定 二○○二年 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二月7目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc2099246 第一章总则 REF _Toc2099246 \h 2 \l _Toc2099247 第二章薪酬体系 REF _Toc2099247 \h 3 \l _Toc2099248 第三章薪酬结构 REF _T
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报