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房地产企业如何走出战略困局—— 基于SOPP的房地产企业战略管理培训课程授课讲师:梁源峰课程时间:两天(共13小时)培训对象:企业中高层课程介绍:基于SOPP(战略运营管控系统)的房地产企业战略管理培训课程是面对房地产企业中高层管理者的高端培训课程培训目的是培养房地产企业高层管理人员(董事长总经理副总经理)的战略研究战略决策战略制定战略评估战略调整等综合战略管理能力帮助企业核心管理团队明晰企
房地产企业绩效考核管理制度制度名称××房地产绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价员工的业绩帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实本战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则2.定性与定量相结合原则3.多角度展开的原则4.遵循公正公平公开的原则第3条 适用范围本制度适用于房地产
房地产企业绩效考核管理制度第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价员工的业绩帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实本战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则2.定性与定量相结合原则3.多角度展开的原则4.遵循公正公平公开的原则第3条 适用范围本制度适用于房地产所有员工但下列人员除外1.兼职特约人员2.试用期员工3.
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绩 效 管 理 制 度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段为了提高竞争力保证目标的顺利达成并在形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担绩效管理是所有管理者的基本职责之一不仅仅是人力资源部的
黄博文版权所有清华讲义房地产企业HR规划及绩效管理黄博文简介博志成咨询总咨询师香港博志成房地产商学院首席专家1学术经历:南开大学 数学经济学金融学2职业经历:金地和君创业咨询TCL高级经理 人亿城旭辉常年顾问北大清华 浙大中大重大等高校房地产总裁班特聘教授4学术专长:具
房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率
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第26章 房地产企业绩效考核全案 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中
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