从技术走向管理科技型中小企业技术管理培训质量成本管理与持续改进报名通知研发平台公益培训整合科技系统内各项培训资源向用户提供免费培训资源本次从技术走向管理科技型中小企业技术管理培训——《质量成本管理与持续改进》由上海市科技创业中心(上海市火炬高技术产业开发中心)举办诚邀各企业参加【培训主题】:质量成本管理理论是市场竞争的产物在激烈的市场竞争中企业在从量的扩张到质的提高转变过程中面临提高质量和降
《从技术走向管理》课程背景企业很大一部分中基层经理都是从技术人员中提拔起来的很多走上管理岗位的技术人员角色不能转换过度技术细节凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低上司让制定工作计划可却无从下手不知道如何分派工作如何团队更不知道如何确保你的团队不出差错……管理和技术一样也要专业化不能凭经验从技术人员转变为管理人员需要转变观念在管理方面补课既要对管理有个全面的认识又要提升管理工作
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1角色不能转换过度技术细节2认真帮助下属可是他们并不买账3凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低4希望下属多提意见可是他们却什么都不说不愿意承担责任5上司让制定工作计划可却无从下手6不知道如何分派工作如何团队
从技术走向管理——研发经理的力与执行力【时间地点】 2012年7月23-24日 上海 2012年7月26-27日 深圳 2012年7月30-31日 北京2012年8月23-24日 北京 2012年8月27-28日 上海 2012年8月30-31日 深圳2012年9月18-19日 北京 2012年9月21-22日 上海 2012年9月24-25日 深圳 【参加对象】 企业CEO总经
培训收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向综观全局聚焦重点发挥优势集思广益)5.掌握与沟通的方法技巧6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划组织与分派工作控制与纠偏与激励)??
课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换过度技术细节认真帮助下属可是他们并不买账凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低希望下属多提意见可是他们却什么都不说不愿意承担责任上司让制定工作计划可却无从下手不知道如何分派工作如何团队更不知道如何确保你的团队不出差错……致使
Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles? Lawrence Zhang 2006-2011 Participants Guide ? Lawrence Zhang 2006-2011
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??某某课程教材单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??某某课程教材单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级LOGO??单击此处编辑母版标题样式从技术走向管理——产品管理者素质培养张怡林讲师介绍—张怡林资深讲师资深顾问资深产品管理专家中国产品管理协会评为中国产品管理十大金牌讲师之一 澳门大
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从技术走向管理中层管理干部培训课程讲师:文城艺1从技术员到管理高手的成功实例世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身今天的比尔不但是一个一流的编程高手同时还是一个一流的管理专家他管理着一个庞大的电脑王国企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身他原来也只不过是一个工程师后来却成为了通用电气的总裁而他独特的风格也成为了许多企
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换过度技术细节认真帮助下属可是他们并不买账凡事亲力亲为忙得焦头烂额可是上司却嫌效率太低希望下属多提意见可是他们却什么都不说不愿意承担责任上司让制定工作计划可却无从下手不知道如何分派工作如何团队更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却
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