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各产业竞争趋向超激烈状况各企业为了生存进而获利企业(Enterprisere - Engenerring)是以优质的具体明确可达成的企业组织目标让组织内平凡的人做出不平凡的事进而产生群聚的相乘效应即111>3的效果是管理发展的思维21世纪企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』并因着此目标在最短的时间做出一连串最适宜的策略与执行来引导最多的企业伙伴投入以期反应出最快的市场动作 然而
表8-14行政部目标分解表总体目标目标细化制度建设目标1.及时制定行政人事各类规章制度确保制度的健全和可操作性2.严格遵守企业各项规章制度各类规章制度的执行率达到1003.制订办公行政总务安全保卫公关等各年度计划计划符合实际可执行性强办公事务管理目标1.在规定的时间内处理各项行政事务行政计划完成率达到100事务处理满意度评分在____分以上2.印章管理和文件用印等工作印章使用违规率为03
附件2:节能目标考核责任分解表?项目考核内容分值责任科室基础管理情况节能工作组织1.建立节能工作协调机制明确职责分工确定专职人员5节能减排小组2.定期召开会议研究部署节能工作5节能减排小组节能目标分解落实1.编制单位节能规划3办公室2.将节能工作纳入单位工作计划制定年度目标4办公室3.建立本单位节能目标考核制度4办公室4.开展本单位节能目标完成情况检查和考核4办公室节能宣传教育1
附件1 质量目标分解表 (共 2 页 第 1 页)总质量目标相关部门分解质量目标采取的措施和方法成品合格率高于95每年递增0.5物统部(采购科)来料抽检合格率高于952003年12月份前对所有供应商业绩全面进行评估坚决淘汰不合格的供应商来料批次抽检合格率高于90重要物料的供应商在系统部品检部的配合下对其质量管理体系及相关情况进行现
附表:质量目标分解表在质量方针框架的基础上制定出各质量控制系统及其相关部门和质量责任人的质量目标:质量保证工程师1.制造许可证安装许可证取证率1002.质量保证体系完整率100局部失效率为零设计(包括工艺)质量责任人技术部1. 本制造安装的大型游乐设备的设计说明书计算书及全套施工图纸执行国家有关标准率1002. 工艺文件配备率为100材料质量责任人仓库质检部重要零部件材料证明质量合格文件
质量目标分解表总质量目标相关部门分解质量目标采取的措施和方法成品合格率高于95每年递增0.5物流部(采购及倉庫)来料抽检合格率高于952015年4月份前对所有供应商业绩全面进行评估坚决淘汰不合格的供应商来料批次抽检合格率高于90重要物料的供应商在品检部的配合下对其质量管理体系及相关情况进行现场审核特采占不合格数(批)率≤20对所有不合格批次都必须以《联络单》形式发出纠正措施要求品检部协助跟进五金料
安徽皖拓自动化有限质量目标分解表JLWT - 2014年4月1日质量目标成品一次检验合格率98 以上 顾客满意率达90以上部门分解要求主要措施责任人 行政部文件管理控制有效率100培训计划完成率99以上1.及时做好文件的登记发放回收工作确保文件现行状态得到识别
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活动执行流程详细表 一活动策划执行流程图 HYPERLINK l _Toc272960617 1接洽流程 HYPERLINK l _Toc272960621 2策划流程 HYPERLINK l _Toc272960617 3管控流程 HYPERLINK l _Toc272960621
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