相关文档

• XX公司班组长资格认证培训方案.docx

  XX班组长资格认证培训方案一培训目的班组是企业的细胞是企业生产经营科技进步民主管理等各项工作的最终落脚点而班组长是班组一切工作的第一责任人对班组负直接的管理职责班组长综合素质的高低直接影响着整个的经济效益为此需对所有班组长开展资格认证培训确保班组长具备应有的素质提高他们管理班组的能力以保证各项制度的贯彻落实经济效益的顺利实现和增长二培训内容1.管理知识培训：组长管理职责(1天

• 中煤九鑫焦化有限责任公司班组长岗位胜任资格认证培训方案.docx

  \* MERGEFORMAT 1 中煤九鑫焦化有限责任班组长岗位胜任资格认证培训方案培训认证背景班组建设历来是煤化工企业建设的基础，而班组长作为班组建设的具体者和实施者，责任重大。在我成立和发展的几年内，一直把班组建设作为企业建设的一项重要和长期的工作来抓。但是，班组建设的步伐较缓，还没有形成一套行之有效的制度运行体系。一名优秀班组长的形成与定型，需要经过一段长时间的培育与磨练，

• 班组长培训方案.doc

  班组长培训方案?一 .培训对象：甲方的班组长20余人其他管理人员共40人 ?二 .培训目的：??? 帮助班组长融入现有的管理体系通过培训《班组安全生产与设备管理》《班组生产作业管理》《班组现场管理》《班组技术与质量管理》《班组成本管理》《班组绩效管理》等课程提高班组长的管理知识和管理技能促进其他管理工作的发展?三．培训时间：??? 2009年7至12月每月培训2次一次4小时?四．培训方式：??

• 班组长培训方案[1].doc

  2011年云锡卡房分矿班组长培训方案一云锡卡房分矿班组长现状分析随着卡房分矿产业跨越产值倍增和现代化矿山建设步伐的不断迈进矿部把人才队伍建设纳入十一五十二五发展规划为了提高班组长的素质和管理水平发挥班组长在日常生产管理中的重要作用以适应卡房分矿发展的需要特制定班组长的培训方案1生产一线管理人员年龄偏小生产管理年轻化现时卡房分矿的生产基层管理人员（含值班长队长班组长）共336人其中值班长59人坑

• XX公司年度培训方案书.doc

  年度培训方案书培训部当前培训的定位及发展趋势一培训的定位：1培训是企业发展的需要培训是稳定人才的手段越来越多的企业从战略发展的角度把培训作为企业最重要的投资方向之一企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之一培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象的空间培训对企业和员工的意义非同一般2企业的培训工作应与管理咨询相结合提升人的思维和技巧从而改善企业管理实现其目标

• XX公司07年度培训方案.doc

  XX07年度培训方案一培训背景概述： 从2005年的结构重组流程优化至2006年以来虽然建立了统一的培训制度但是各业务中心仍是偏向独立培训独立操作因此无论从培训费用还是到培训讲师的利用上都造成了一定的浪费特别是各职能部门人员的专业技能专业素养及整体团队意识与国际化企业要求相去较远亟需在各部门的带领下不断完善 干部梯队建设的步骤和后备干部的培养一定程度上影响了的良性发展

• 班组长培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长培训0目 录一角色认知——自我定位二如何做计划三现场就是市场——7S环境育人人造环境四寻找问题——5W2H寻找问题五解决问题——PDCA不断提高产品质量六生产过程控制——5M到每个KPI1目 录八耳目一新——看板管理九员工培养——个个都是作业能手十有效沟通——保持高昂士气2——班组长的地位——执行层 经营

• XX公司内训师团队组建方案.doc

  XX内训师团队组建方案一目标为进一步提高XX培训工作水平促进培训管理体系的完善和提升同时充分挖掘现有内部培训资源着力打造一支优良的内训师队伍从而拓展XX培训工作的广度和深度二内训师管理小组㈠ 小组成员组成组 长：副组长：组 员：㈡ 小组职责 负责制定XX内训师培养计划2．负责制定XX内训师选拔标准流程及实施计划⒊ 负责制定XX内训师考核激励和淘汰等机制4. 负责推

• 礼仪培训师资格认证.doc

  #

• 班组长培训资料1.doc

  班组长安全知识.班组安全教育的方法　　(一)组织学习安全技术操作规程　　结合事故案例讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害启发大家进行讨论采取什么措施才能做到安全要防止说教式的照本宣科枯燥无味的就事论事使学习流于形式这种学习可由班组长班组安全员工会小组劳动保护检查员组织也可由班组成员轮流组织 　　　　(二)结合安全生产检查进行安全技术教育　　根据日常安全检查中发现的问题针对工人的生产岗位讲解不安全