企业对经销商的培训应该是经常性的只有经销商的相关知识和技能不断增加企业的营销工作才会不断向好销售业绩才可能得以持续增长但是在此我不准备全面地谈论企业对经销商的培训问题而只准备谈一谈企业对新加盟的经销商进行培训所涉及的有关事项因为本系列文章是围绕企业有效招商这一话题而展开的 当招商企业与一家经销商签订合作协议之后就立即涉及到如何对他们进行培训的问题了为什么要对新的经销商进行培训呢道理很简单他
高效招商的10大要领(8):培训经销商在本系列文章的第八篇我们来讨论如何培训(新 HYPERLINK :.globrand t _blank 加盟的)经销商——企业对经销商的培训应该是经常性的只有经销商的相关知识和技能不断增加企业的营销工作才会不断向好销售业绩才可能得以持续增长但是在此我不准备全面地谈论企业对经销商的培训问题而只准备谈一谈企业对新加盟的经销商进行培
高效招商的10大要领(10):管理经销商本系列文章的最后一篇我们来讨论如何管理(新 HYPERLINK :.globrand t _blank 加盟的)经销商——管理刚刚开始合作的经销商与管理合作了很久时间的经销商是有着很大区别的我们先来看两个案例案例之一:2002年春节刚过 HYPERLINK :.globrandbrandsgree o
高效招商的10大要领(9):扶持经销商在本系列文章的第九篇我们来讨论如何扶持(新 HYPERLINK :.globrand t _blank 加盟的)经销商——还记得我在本系列文章的第三篇(《高效招商的10要领(3):销售政策》)中指出的企业与经销商的关系的三种类型吗:疑惑型关系信任型关系依赖型关系当我们现在来谈论企业应该如何扶持新加盟的经销商时有必要重温一下这三
核心提示:企业招商是一个系统工程任何一个环节如果被忽略了或做得不到位都会造成企业资源的巨大浪费导致招商效果的大打折扣尤其是在不慎将招商活动做成夹生饭以后后续的招商就必然会事倍功半企业招商这个系统工程涉及十大环节:1)产品定位2)渠道规划3)销售政策4)招商方案5)招商团队6)招商广告7)招商谈判8)经销商培训9)经销商扶持10)经销商管理笔者计划针对企业招商的这十大环节写一组文章(共10篇)
高效招商的10大要领(5):招商团队在本系列文章的第五篇我们来讨论如何建议一支强而有力的招商团队——企业有了招商方案之后就需要有配套的人员来执行再好的招商方案如果没有人来有效执行其效用便无法显现事实上没有一个有效的招商团队也不可能产生有效的招商方案有一点需要首先指出:招商直接说来是寻找 HYPERLINK :.globrand t _blank 品牌产品的协同分销
高效招商的10大要领:(1)产品定位核心提示:企业招商是一个系统工程任何一个环节如果被忽略了或做得不到位都会造成企业资源的巨大浪费导致招商效果的大打折扣尤其是在不慎将招商活动做成夹生饭以后后续的招商就必然会事倍功半企业招商这个系统工程涉及十大环节:1)产品定位2)渠道规划3)销售政策4)招商方案5)招商团队6)招商广告7)招商谈判8)经销商培训9)经销商扶持10)经销商管理笔者计划针对企业招
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越团队张金荣saleroad163 经销商培训2012新版问题为什么需要经销商经销商是怎样产生的市场营销学的4PProduct产品Price价格Promotion促销Place通路经销商市场营销学的4P营销通路的概念:市场营销通路组合策略包括:1四个基本因素(4Ps)即产品(Produc
单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层兰州正大市场开发部六和培训教材科 目:讲授人:部 门:职 务 :4220221兰州正大市场开发部一内容提要经销商培训的目的和如何设计培训内容二培训目的掌握如何培训经销商三培训时间四考核要求根据市场的不同要求设计培训经销商的培训内容4220222兰州正大市场开发部经销商培训 经销商培训的目的在于提高其经销水准
经销商培训课件大纲主 题: RGC品牌经销商化运用管理办法RGC Brand distributor of the use of management practices主要目的:提高经销商对于区域运营管理的认知度促进经销商对展厅建设与团队建设的发展进度课件大纲:前言第一部分:21世纪陶瓷经销商运营思路 行业发展历程透析 区域运营理念思路 案
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