第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析人力资源规划(广义):企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划的统一人力资源规划(狭义):为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程人力资源规划可分为
江苏融侨置业有限 人力资源规划10目的为实现人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使在人才竞争中确立优势地位,结合发展战略,特制定本制度。20原则31组织发展战略目标原则:人力资源规划必须和发展战略目标相衔接,适应当前的需求和长远业务拓展的需要;32适应外部环境变化原则:制定人力资源规划必须适应市场的变化、政策的变化、市场人力供需矛盾的变化、房地产行业及竞争对手的变化
汇海隆人力资源规划汇海隆在人力资源管理方面管理薄弱各个模块均未建立目前部门岗位职责不明确员工考核无标准员工流动性大劳动纠纷较多工作效率低下等情况突出若希望达到人力资源管理的高效需要人力资源各个模块与环节的建设完整以达到事半功倍的效果汇海隆人力资源长期规划:将人力资源6大模块建立起来建设一支高效团结有竞争力的队伍结合发展和部门情况进一步完善及部门架构部门及岗位职责合理配置员工建立良好的晋
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师(三级)培训人力资源规划1人力资源规划 工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制2案例分析: 桑科机械设备制造的难题 北京桑科制造的营销经理赵旺在每周经理例会上说:我有个好消息我们可以与麦多德签订一大笔合同我们所要做的就是在一年而不是两年内完
人力资源费用预算的审核与支出控制【学习目标】 通过学习掌握企业定员的概念作用和原则以及企业核算各类岗位定员人数的程序和方法某类岗位用人数量某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作(劳动)效率单位产品工时定额(小时) 60请根据上述:(1)核算出每台设备的看管定额(人台)(8分)(2)核算出2009年该类设备的定员人数(10分)答案:(1)计算单台设备定员人数即看管定额①由
第一章 人力资源规划P127 组织信息调查研究的三个阶段P133 (一)组织信息的分析(二)组织信息分析的结果应用将信息分析后的结果加以利用以使信息真正发挥其价值的阶段便是信息的应用阶段信息源的可靠性主要由以下几个方面来确定:该渠道过去提供的信息的质量:该渠道向你提供信息的动因:该渠道是否拥有该信息以及该渠道的可信度P135 组织一词希腊文原意是指和谐协调的意思一般称为社会组织包括正式组织和
人力资源规划1请分析企业战略与组织结的关系答:组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略2请分析组织结构的外部环境答:组织结构的外部环境包括:①经济环境②人口环境③科技环境④文化法律等社会因素3简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式答:组织结构设计的步骤为:①分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对独立的部门③为
人力资源规划方案人力资源规划概述人力资源规划是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程企业的人力资源作为一种重要的资源其重要性不亚于生产和技术投资现在的人力资源已不再局限于传统的人事考勤档案管理等人事管理工作也不再仅仅
当今世界的激烈竞争说到底就是人才的竞争谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势谁就会在竞争中立于不败之地因此人力资源部门也随之被越来越多的管理者所重视其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色提升为企业具有重要战略地位的部门对于一个企业来说要想实现目标就必须根据其经营方针重视企业人才资源建设要想提高生产力和产品质量就必须使人力资源规划与企业发展战略规划相一致可见人力资源规划对于企业管理以及战略的实现具有
第一章 人力资源规划1.简述人力资源规划的内容(P12) 答:人力资源规划包括:①战略规划②组织规划③制度规划④人员规划⑤费用规划2.简述工作岗位分析的内容(P2) 答:(1)在完成岗位调查取得相关信息的基础上首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学的界定然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析即对岗位的名称性质任务权责程序工作对象和工作以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比
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