人力资源管理理念与规划 ???? 一、?指导思想与基本理念1?以人为本:(1)?不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)?不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)?不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)?不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2?通过吸纳成熟型人才、成长型
人力资源管理理念与规划 ???? 一、?指导思想与基本理念1?以人为本:(1)?不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)?不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)?不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)?不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2?通过吸纳成熟型人才、成长型
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人力资源管理战略与规划主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海培训费用:3200元(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持企业稳定高速的发展必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__业务伙伴
(四)事业部制组织组织结构图的绘制(一)基本图式 1组织结构图 2组织职务图 3组织职能图 4组织功能图 3进行人力资源供需方面的分析比较 人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时不但可测算出某一
宋成锐 在即将向20世纪告别之际一位大洋彼岸的史学家说如果要撰写20世纪的历史不要忘记—— 本世纪的最大悲剧不是连年战争不是恐怖地震甚至不是美国将原子弹投向日本……而是人民活着劳作着但是直到他们离开人世的时候还没有意识到他们身上还蕴藏着尚未发挥出来的巨大能量……10人力资源规划的内容和步骤(三级)企业经营计划人力资源供给缺口人力资源配置和储备(三级)古典组织理论(三级)组织设计(三级
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一人力资源规划指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程 人力资源规划的内容:战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划 1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和
【知识要求】 一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理
一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理 (二)制度化管理
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