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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層10 - ? The McGraw-Hillpanies Inc. 2008第10章供應鏈策略大綱供應鏈策略衡量供應鏈的績效供應鏈設計策略外包物流設計價值密度(單位重量的價值)全球尋源大量客製化結論供應鏈效能的重要性 根據 AccentureINSEAD以及史丹福大學最近一項調查顯示:供應鏈作業能力對企業的財務績效具有直接
注意问题:(1)企业核心竞争力是长期经验积累和整体素 质的体现(2)核心竞争力是有生命周期的(3)企业核心竞争力是分不同层面的★核心竞争和的形成:(1)确定目标(2)集中资源(3)动态学习★价值链分析在构建核心竞争力中的作用: 创造价值的环节-战略环节 关键环节-核心竞争力对于制造商:1更好的产品设计提高产品质量2降低成本(降低合同成本库存成本等)实现数量折扣价格降低有竞争力 3
Click 执行有效的战略顾客需要对潜在需求不确定性的影响增大因为顾客总需求分散给更多的供货渠道具有一定不确定性的需求供应链主要有两类功能物理功能能以最低的成本将原材料加工成零部件半成品产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能能对市场需求做出迅速反应确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡即反应能力与赢利水平之间进行权衡成本高反应能
供應鏈的定義供應鏈績效的衡量供應鏈設計策略委外經營價值密度環球採購分眾生產個案:PePe牛仔服飾網路美國紐約供應鏈管理(SCM)的目的在整合供應商製造商貨運倉儲以及零售商等不僅確保在生產過程中產品能夠在適當的時機地點送達也能夠將整體生產的成本降至最低以滿足消費者的需求參與生產的成員也透過緊密的聯繫減少不必要的生產成本銷貨(收益)成本平均總存貨價值14137快速反應供 應 鏈同時擁有功能產品及創
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 服务业的供应链管理学习重点服务供应链的概念服务供应链产生的背景服务运营的特征服务业供应链管理框架服务能力管理服务系统的等待时间管理第一节 服务业供应链概述一服务供应链的概念服务供应链作为新兴的研究领域各项研究都还处于起步阶段关于服务供应链的准确定义也仍然处于争论阶段还没有一个公认的定义国外学者对服务供应链的定义主要有
第9章 供应链管理9.1 供应链管理概念9.2 供应链的设计战略9.3 供应链管理的集成化战略9.4 供应链管理的战略问题电子教案案例分析课后习题9.1 供应链管理概念供应链的定义供应链的结构模型供应链管理的定义供应链管理涉及的内容供应链的定义供应链结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户:物流:信息流供应链的结构模型供应链系统的分层结构图核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121
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