大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2008.doc

    天天文档在线最全最具性价比的地产大全QQ:744421982 荣域推案策略第一阶段房源公开:北面公寓 + 花园洋房(2008年5月1日2008年9月27日)第一阶段分两次开盘,首期开盘2008年5月1日,第二次开盘2008年8月9日。推案建议(1)房源位置:公寓:1#、2#;花园洋房:29#、28#、27#。(2)房源套数:公寓:254户;花园洋房:132户;合计:386户。Reason项目

  • .doc

    尾盘集中赢--一次实效的住宅促销 尾盘集中赢--一次实效的住宅促销如何有效的推广中小型房地产项目本案的公式:恰当的折价个性化主题有效执行=佳绩  集中营一词的本意是用来关押或监禁犯人战俘或其他人员的场所并带有一定的贬义色彩  但我们在将这个词进行了演化后不仅把它用在一个住宅项目的促销活动中充当了主角而且取得了非常出色的销售业绩?一项目概况及市场背景  (一)项目概况  鲁贤家苑位于济南市市中区济微

  • .doc

    项目型销售的策略销售人员对销售的理解如果仅仅停留在满足客户的组织动机上那么客户负责采购的人其注意力也会集中在组织动机上而此时竞争对手其实已经开始客户采购人员的正当的个人动机了因此有效地挖掘客户采购人员正当的个人动机尤其是与组织动机相一致的哪些个人动机至关重要他们影响着销售人员的最终业绩采购环节和采购流程的分析对项目走势有很大关系客户提出不利于我方的采购环节和采购流程我方应该从所有参与者的

  • [37-097]_世联2006万科东第.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式.doc365.net单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式.fdcsky谨呈:北京市朝阳万科房地产开发有限2005.03.26万科东第项目开盘前销售攻略1前 提.doc365.net2前 提 前提1—背景:万科首次进入豪宅市场前提2—政策:住房销售取消销控必须整体前提3—目标:开盘销售90套前提4—

  • 世联-2007仁恒湖东地王-79PPT.ppt

    谨呈:仁恒20071215仁恒 奏响双湖板块的国际强音 仁恒苏州湖东地王项目营销策略提案商业秘密声明 本文内包含的属于世联地产顾问(中国)有限的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产顾问(中国)有限作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果世联地产顾问(中国)有限有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权

  • 住宅前营推广案.doc

    开盘前营销推广策略案目录总体思路一入市时机建议 二阶段营销节点划分 三阶段营销总体策略四主要营销事 五媒体推广计划及费用预算 附件:阶段营销推广工作计划表总体思路提早导入宣传建立项目形象提高项目的知名度和美誉度营销阶段划分控制营销推广节奏加快工程进度采用VIP权益增值策略积累VIP客户运用VIP客户升级及奖励策略分时分批确定房号提高解筹率一入

  • 地产的营选择研究-吴建.pdf

    #

  • 万科金鸡湖计划.doc

    万科金鸡湖项目——销售策略与销售计划销售策略主题卖点诉求 本案成功的关键在于充分发挥万科这一深入人心的品牌优势利用万科在全国的知名度和影响力全力打造园区湖东乃至苏州首个真正意义上的现代中式别墅社区 项目涵盖园区真正意义上的花园洋房(在本案推广时称之为叠院)纯联排别墅双拼别墅产品分类的特别以及区隔于市场同类产品的定位使得我们的诉求重点更加明显本案是苏州园区迄今真正具备中

  • 某商业地产商铺方案2007.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行说明项目商铺销售开盘方案2007.8.151本次汇报纲要 项目开盘活动说明 项目开盘执行策略:销售流程第一套方案 项目开盘执行策略:销售流程第二套方案 商铺销售优惠政策 销售前需处理事宜2PART 1策 略 Part 1项目9.29日商铺二期开盘活动说明 3项目开盘日安排总体原则 商铺开盘商铺销售是中心活动

  • 2008东恒构想(3.10).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008年东恒项目营销策略构想2008年3月目 录市场态势本案现状竞争动态分析结论策略调整市场态势从2007年11月份开始受各方面政策的影响整体楼市进入了瓶颈期市场前景扑朔迷离我们有必要重新审视当前的市场并针对我们的项目作出进一步的营销战略调整 市场观望气氛凝重成交急剧萎缩市场预期值降低五次加息十次调整准备金利率土地

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部