#
#
如何消除员工心中不满 所有企业都会有许多员工在发牢骚有牢骚是正常的没有牢骚是特殊的但牢骚太多太集中势必会影响企业正常的生产经营应及时给于解决 解决牢骚实际上讲的是堵与疏的问题 这就像一个水池一样当流通不畅慢慢的就会堵住了水从上边满出来了当流通顺畅时杂质就随下水流走了水池就不会堵了 不让职工发牢骚职工的不满情绪无法发泄出来就会导致一是死气沉沉如死水一潭没有活力形成无
解除劳动合同补偿赔偿如何计算 「案例」:小赵和小李于2005年4月15日一起入职天津某月薪人民币4000元 t _blank 劳动合同每年一签2007年4月15日与小赵又签订了一年期限的劳动合同合同期限自2007年4月15日至2008年4月14日而小李则在劳动合同期满前被强行解除劳动合同现在他们有一些疑惑自己能不能得到 t _blank 经济补偿 问题1:200
我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢 ???????? 首先企业必须明确付出与有效付出收入与部分收入全部收入等概念的差别员工在工作中的一切努力是付出但和有效付出时有差别的只有真正为企业创造价值的才是有效付出只有有效付出才能为使员工获得收入不是忙就该挣钱多瞎忙是没有价值的员工的收入除了工资收入之外还包含培训晋升机会发展机会心理收入生活质量等非物质回报通过对这些概念的明确让员工在衡量自己的贡献与回
能如何监控员工内网监控技术简述近年来互联网的产生与普及逐渐融入到每个人的生活工作当中十多年前不少对电脑的应用仅仅是办公应用或者搞些CAD等的设计能搞个3D设计就很了不起了现在逐步发展包括E-MailERPOACRM视频会议VoIP电子商务等越来越复杂的应用但是据调查统计目前使用电脑用于工作的员工只有36而高达64的员工利用上班时间干与工作无关的事情其中25的员工用于浏览无关网页24的
1. 小如何留住骨干:2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说不11.不要在内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理1.
小如何管理员工 1. 小如何留住骨干:2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说不11.不要在内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果
#
开广告分二种:一种是制作设计类的这种比较简单一种是有广告发布权的广告这种需要经过行政审批获得广告经营许可证才能开办广告经营许可证其实也不难办现在很多地方开有行政办事大厅工商注册税务登记行政许可全部在一个大厅一站式的完成你可到你当地的行政办事大厅或工商局咨询你当地审批广告经营资格的条件 关于注册的手续步骤我给你介绍一下供你参考 要注册一个首先想好经营什么怎样经营好再来注册要
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报