大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何推进TPM活动 TPM活动的发展TPM活动的屈原和发展TQC和TPM比较推进TPM活动的必要性TPM活动的定义TPM活动的意义TPM活动内容的展开TPM的三大管理思想TPM的原意以及译文TPM活动内容TPM活动的内容TPM两大基石TPM八大支柱的内容TPM活动目标和期待效果TOM活动四大目标TPM的期待效果TPM三大活动良好活动形式的意义TPM三大活动形式TPM改善活动的推进TPM活动

  • .doc

    精益生产管理和不良品控制2006-6-3 20:59:03??????阅读61次? ???????提起精益生产管理人们或许有些陌生何为精益生产管理精益生产管理就是对品质追求零PPM(百万分之一)的缺陷率追求客户100的满意以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化物流看板标准作业等方面的内容但是实施精益生产的一个基本前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升绩效因此要在整个企业中特别是

  • 髓.doc

    消除浪费?精益理念成为企业竞争利器精益的最基本精神就在于致力消除浪费所谓浪费就是以客户的需求观点凡是客户不愿付费或没有加值的作业对企业而言都是浪费……精益对于企业的意义最早源于第二次世界大战之后由日本Toyota丰田汽车的创办人佐吉丰田以及他的儿子和一位得力的工程师所倡议发展出来的丰田生产系统:TPS的核心思维是以客户需求为导向持续检讨改善达成以最有效率的制程最少的成本最及时的交期生产满足客

  • .doc

    《精益管理》指导手册机动采油车队车辆生产服务工作管理流程图车队派发车辆车辆出场检查执行生产服务任务车辆回场并检查三交一封管理车队派发车辆车辆出场检查执行生产服务任务车辆回场并检查三交一封管理完成承包指标保证生产用车需求① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦调度室签发路单各环节时效技术和质量标准

  • .doc

    #

  • 论文:-市场流程-流程.doc

    #

  • 6S.docx

    #

  • 11S.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 主讲人: 孙少雄老师 11S 精 益 管 理 WEE学 习 目 标 学 习 11S 认 识 11S 应 用 11S 改 善

  • 生产.doc

    由于改革开放的时间比较短中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业但从另一个角度看中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术从而避免了走过多的弯路  一当前国内制造型企业生产中存在的问题  截止到目前通过企业改制战略规划CIS系统组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作很多中国企业基本解决了发展定位组织运行机制市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题但随着

  • 《TPS师》.doc

    《TPS精益管理师》视频网络培训精益生产管理师的职业前景:经过这样的一个经营的冬季危机也是转机中国的企业纷纷开始走上精益生产之路越来越多的企业意识到如果不进行生产领域革新的话就是死路一条但是每个企业都面临着一个难题就是缺乏精益生产方面的人才在未来几年中中国最缺乏的就是精益生产方面的人才全国近4万家企业都在如饥似渴地期待着能够给企业带来利益的精益生产人才可以说未来的十年是精益生产的十年在底特律

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部