单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 员工培训与发展本章要点: 员工培训的含义与目的 员工培训的五种方法 员工培训的作用 特殊培训 员工培训的过程 终身学习不是一种特权或权力而是一种需要 ——帕特?克罗斯4.1 员工培训的目的与方法员工培训是指人力资源管理者负责规划组织通过教学或实验等方
Click 薪酬福利最佳人力资源配置二员工培训和开发的作用提高工作绩效保持企业竞争力提高满足感和安全水平也是有效的激励方法建立优秀的企业文化和形象建立学习型组织学习型组织的最大特征是员工相互学习相互分享的意愿得到极大提升(p272)目的:育道德建观点传知识培能力内容:知识性培训技能性培训态度性培训案例分析法亲验性练习法拓展训练法也称探险学习法是指通过结构性的户外活动来开发受训者的协作能力和能力
一员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求培训强调即时成效发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求发展强调企业长期的需要利益也较为间接二员工培训和发展的作用(一)提高工作绩效(二)提高满足感和安全水平(三)建立优秀的企业文化和形象 自主四企业常用的两种方法培训需求确定1培训前后评估受训者在受训前和受训后的
2.员工培训和发展的作用 1)提高工作绩效 2)提高满足感和安全水平 3)建立优秀的企业文化和形象2.培训需要的确定 1)确认工作行为或绩效差异的存在 2)培训需要分析 (1)组织分析 (2)工作分析 (3)个人分析 3)确认培训是否为最好的方法 2.员工职业发展的主要活动 1)组织方面的活动——员工职业发展管理 人力资源规
第五章 员工培训与发展【学习目标】1了解员工培训与发展的含义2理解员工培训与发展在人力资源管理中的重要作用3掌握员工培训的内容和方法4员工入职导向活动5员工职业生涯管理第一节 员工培训和发展概述一员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求培训强调即时成效发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求发展强调企业长
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工培训与发展案例:别具一格的杜邦培训 作为化工界老大的杜邦在很多方面都独具特色其中为每一位员工提供独特的培训尤为突出因而杜邦的人员流动率一直保持在很低的水平在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见这在人才流动成灾的美国是十分难得的 杜邦拥有一套系统的培训体系虽然的培训协调员只有几个人但他们却
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级五员工培训与发展(一)员工培训和发展概述 1员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求 发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求2.员工培训和发展的作用
2(3)人员分析培训方法(三)培训效果评估4)结果评估157网络培训(e-learning)继任规划是一个规定未来管理要求和识别最符合这些要求的候选人的系统过程制定继任计划的步骤:(1) 把管理开发与人力资源规划联系起来(2) 确定管理要求(3) 评估管理潜力(4) 确定职业生涯发展路径(5) 开发接替图25
员工培训与开发的意义 员工技能充分 培训与开发规划的制定 脱产培训 培训评估方法 职业生涯设计 复习思考题
Click 个人面谈小组面谈问卷操作测试评价中心观察法关键事件工作分析任务分析等 四人员分析三常用的培训方法第四节 培训效果评估三学习型组织的建立三管理人员开发技术
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