北京万邦达环保技术有限BEIIJNG WBD Environmental Protection Technology LIMIITED PANY 项目 吉林石化40万吨年ABS装置污水处理EPC总承包页数 PAGES文件标题DCO. TITLE施工实施过程协调管理规定Document Number 文件号RevisionR00This documen
施工过程管理规定总结过去几年的经验工程部在施工管理中也或多或少的存在一些问题外来施工单位所承包的工程分为两种:1大包工程施工队不能在辅料库支领或借用任何材料以往出现的借用材料的情况以后辅料库会严格按制度执行大包工程还涉及到进场材料的验收2清包工程是工厂为施工队提供给材料所以涉及的问题比较多为了便于建设方的管理给施工方创造有序的工作环境现做如下管理规定:一施工准备 接到承接工程的通知后尽快配合
工程施工协调管理方案与业主方的工作协调(一)严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的施工组织设计组织施工和管理(二)服从业主的指挥与协调积极配合业主完成现场定位放线及三通一平工作(三)每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工征求业主对工期进度安排意见及时进行调整(四)施工中需设计更改必须先征得业主同意再报设计院认定(五)主要材料采购装饰材料安装工程等定额未计价材料必须
工程协调管理措施本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类解决交叉作业工作的整体思路和原则工程协调管理工作所面对的各协调单位重点协调区域协调方式及措施一交叉施工的内容每一个装饰工程的施工除内部各工序工种协调配合外都需要其它专业工程的协同配合以确保工程总体效果和施工工期质量要求对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程其最终顺利的完成各项
北京万邦达环保技术有限BEIIJNG WBD Environmental Protection Technology LIMIITED PANY 项目 吉林石化40万吨年ABS装置污水处理EPC总承包页数 PAGES文件标题DCO. TITLE工程协调会议管理规定Document Number 文件号RevisionR00This document
工程协调管理工作措施本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类解决交叉作业工作的整体思路和原则工程协调管理工作所面对的各协调单位重点协调区域协调方式及措施一交叉施工的内容每一个装饰工程的施工除内部各工序工种协调配合外都需要其它专业工程的协同配合以确保工程总体效果和施工工期质量要求对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程其最终顺利的完成
#
施工协调管理方案一与业主方的工作协调(一)严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的施工组织设计组织施工和管理(二)服从业主的指挥与协调积极配合业主完成现场定位放线及三通一平工作(三)每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工征求业主对工期进度安排意见及时进行调整(四)施工中需设计更改必须先征得业主同意再报设计院认定(五)主要材料采购装饰材料安装工程等定额未计价材料必须经
瀚生北厂6S管理实施规定现场是企业产品质量员工素养企业形象最直观的体现一流的产品来源于一流的企业一流的企业必有一流的现场现场管理:就是对人员设备等既定的作业方法将原材料加工成产品的场所进行合理巧妙高效管理的过程现场管理对象:包括作业人员机器设备原辅材料作业方法作业环境等五大部分俗称人机料法环五大要素6S管理法是一种简单实用有效的现场管理方法具体内容是:整理整顿清扫安全清洁素养其中素养是6S管理的核
玉溪汇溪金属铸造制品有限制度编号: 制度页数:共3页对外协工程施工单位管理暂行规定编 制 人:辛 涛审 核 人: 批 准 人: 编制部门:工程设备部发布日期:2012年12月10日生效日期:2012年12月10日第一章总则第一条 为了规范外协(包)施工单位管理,依据的相关管理制度,特制定本暂行规定。 第二条 本规定适用于参与、分厂设备技改、定修、年修以及新建项目施工的所有外协(包)单
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报