相关文档

• 变革型领导案例分析.doc

  #

• 第六组变革型领导.doc

  #

• 组织变革案例分析.doc

  杜邦的组织变革介绍杜邦是 t _blank 美国大型化学1802年由 t _blank 法国移民.杜邦在美国特拉华州 t _blank 威尔明顿附近建立以制造火药为主20世纪开始转入产品和投资多样化经营范围涉及 t _blank 军工 t _blank 农业 t _blank 化工 t _blank 石油 t _blan

• _九型人格分析与变革领导力培训教材_.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级- 本来自 .m448 -九型人格分析与变革力培训教材1- 本来自 .m448 -九型人格(9种性格分析) 2- 本来自 .m448 -九型人格的由来起源:要追溯到公元两千五百年前阿拉伯的苏非族一些族长为了方

• 情境领导案例分析.doc

  情境案例分析－R1:余波 日期:2006-12-07字体大小:  HYPERLINK javascript:SetFont(12px) 小  HYPERLINK javascript:SetFont(14px) 中  HYPERLINK javascript:SetFont(16px) 大案例说明：　　团队中有一位女士三十多岁未婚上海女人接受的是西式教育聋哑人(平时

• 领导力变革.docx

  未来者什么样：未来是者的时代而非管理者时代企业需要力它应该是学到的也是可以学到的它不是头衔特权职位与金钱而是责任与人格随着社会的进步网络时代的兴起力也会随之发生变化未来的者会是什么样呢蒋小华总结与研究以下几点：1未来者不能盗取他人的责任否则会使他人最终丧失技能即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀

• 领导力课程案例分析.doc

  #

• 领导权变理论的案例分1.doc

  权变理论的案例分析我们知道是一个动态的过程，的有效性依赖于行为与情景的匹配和一致。重点是者，被者和客观环境三者之间的相互影响。这要求利用权变理论指导复杂的实践工作。我们所知，者的影响力来源于多方面。用法制和强制性的影响力来下属是被动的，不科学的。这要求具有个人魅力和专家影响力。还要学会“物尽其能”，尽可能地，激励下属的最大潜能，趋利避害使每个护士都能够找到

• 领导力与变革.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

• 2011公选领导干部考试领导案例分析.doc

  某局机关因工作需要新成立了一个行政处由局原办公室副主任李佳任处长原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处李佳上任后便到处物色人才又从别的单位调进5位工作人员这样一个14人的行政处便开始了正常工作李佳38岁年富力强精力旺盛在没有配备副手的情况下他其他13人开展工作开始倒没什么时间长了问题也就多了因为处里不管是工作分配组织协调还是指导监督对外联络都是李佳拍板定案尽管他工作认真负责每日起早贪黑